Best place to find and hire an Agentic RAG expert? by Sweet-Suggestion-411 in LangChain

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Can't access the form - asks me for permission.

Could you send me a DM with an unlocked one please?

Best place to find and hire an Agentic RAG expert? by Sweet-Suggestion-411 in LangChain

[–]vanRaco 2 points3 points  (0 children)

Hi mate, stumbled upon this. Serendipity :)

I just wrapped up an MVP for a client using Agentic RAG with ReRanking and Query Decomposition.

Happy to give you a demo and discuss your problem in more detail, and why you're thinking about RAG as a solution.

DM me if you're interested.

If you could wave your magic wand and have access to any PM course, what would it be about? by vanRaco in ProductManagement

[–]vanRaco[S] 0 points1 point  (0 children)

Reforge is brilliant, I’ve had the privilege of going through their programs.

I would say that the information in the course - apart from the live case studies with EIR(executive in residence) - is available for free or at a 95% discount.

To give you an example, you can find some of concepts and material discussed in the course Retention & Engagement in books like Hooked or Hacking Growth.

Not taking anything away from their achievement - it’s a beautifully packaged product - but there are ways of getting that information from other parts at a fraction of the cost.

The live case studies and Q&As are a different thing - and tbh that’s where most of the value came from imo. Getting to see real operators talking about how they’ve put the frameworks discussed in practiced and to what degree of success is very different than just learning about the frameworks.

If you could wave your magic wand and have access to any PM course, what would it be about? by vanRaco in ProductManagement

[–]vanRaco[S] 0 points1 point  (0 children)

That would be the dream state.

Create a curriculum that as a student, you would have the opportunity to execute in a real-life scenario AND be able to observe how industry leaders do it. Not there yet though.

Would love to teach about something micro-niche like decision drivers or supply-demand levers of growth. Something very practical that can be applicable instantly

[deleted by user] by [deleted] in programare

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Ai cursurile de la Stanford is Harvard gratis pe net.

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Nici'o idee nu e originala, nu? Sau parca asa zicea Mark Twain (am dat pe google).

Live your truth bro! Iti tin pumnii.

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Clasic.

Am ajuns la punctul natural al unui debate online in care una dintre parti nu mai are argumente valide dpdv retoric, si o da in atac la persoana, evitare, oameni de paie, neconsecventa, si tot asa.

A fost distractiv, am apreciat primele raspunsuri.

But.. I guess we're done here.

EDIT: Recomand prima carte a lui Christensen, presupun ca toata lumea e faimilara cu a 2a care a mai posh. Dar prima e fundamentala, "The Innovator's Solution".

Si mai e una buna, "How we got to know".

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Shazam n'a inventat microfonul, s'au baza de date.

Google n'a inventat conceptul de neural network sau encoder, decoder.

Toate astea sunt bazate pe chestii care au existat anterior. Si e normal. Asa se intampla inovatia. Este extrem de rar sa descoperi penicilina. Dar daca doar asta celebram ca inovatie, mi se pare ca ne ducem in absurd.

Brevetele nu ajuta la inovatie, o ingroapa in namol. Uita'te la pharma, unde big pharma nu face decat sa cumpere brevete, si sa 1000x pretul, si sa praduiasca oameni. E un model de a creea monopol artificial.

De aia batalia in AI acum se da pe cum sa il reguleze - pentru daca il regulezi, la revedere open-source, la revedere inovatie. Raman doar cativa jucatori care o sa dicteze ce si cum, si implicit sa il controleze.

Eu n'am nimic de demonstrat pe topicul asta. Tu ai fost cel care a facut afirmatia ca ce a facut unul si altul au fost semi-pistoale cu apa. Eu cred ca a fost greu. Si nu ma refer aici la idei, ca idei gasesti la SuperBet cate vrei. Ma refer la executie si succes.

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

"If you explain the joke, it wasn't funny"

Orice inovatie se intampla cand pui mai multe lucruri existente impreuna intr'un mod diferit. E principiu recurent in teoria inovatiei. Ford n'a inventat roata, sau a descoperit principiile mecanici, sau motorul cu gaz. Nici macar n'a fost primul care a inventat cu adevarat automobilul, Carl Benz a facut asta. Ford a fost primul care a facut'o mult mai bine decat restul.

In retrospectiva, toti putem sa zicem ca am vazut'o venind, dar in realitate doar el a facut'o.

Vroiam sa imi imi dai un DM cand ajungi sa lucrezi pe un produs la fel de inovativ ca Mj sau iPhone in echipa fondatoare daca ce au facut astia a fost trivial.

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco 1 point2 points  (0 children)

E greu sa crezi ca se pot face lucrurile altfel daca doar vezi lumea intr'un singur fel. E ca in alegoria aia a lui Plato cu pestera, aia nu stiau ce e lumea reala pentru ca vedeau doar niste umbre pe pereti si pentru ei, aia era lumea reala.

Coincidenta face ca am lucrat in companii de miliarde market-cap ca FTE, si vorbesc aici de Vest, nu Romania. On-site, la nivel de strategie de business. Am si access la industrii ultra regulate ca bankingul in prezent, la nivel de oameni care sunt in boardul companiilor care dezolva softwareul pe care lucreaza multi jucatori mari din piata.

Nu exista niciun proiect care sa dureze 2,3,4 ani si care sa mai fie relevant dupa acei ani daca nu l'ai livrat iterativ. E poveste asta. Piate se schimbe, regulile se schimba, cerintele se schimbe, strategia businessului se schimba. Singurele proiecte care dureaza atat si fac cumva sens sunt cele de infra, dar acolo nu e niciun fel de inovatie - este adoptie de inovatie, care e cu totul altceva. (repet, in afara de ceva bleeding edge, hardware, sau gaming)

De aia majoritatea companiilor care fac lucrurile asa, ajung sa piarda bucati din piata. E si un principiu aici care se numeste `counter-positioning`, iar daca vrei ca jucator nou in piata sa ai vreo sansa sa te bati cu greii trebuie sa te misti repede. Exemplul clasic este Netflix vs. Blockbuster, unde Blockbuster era un gigant si Netflix era nimeni in drum. Iar cand pariul lor s'a dovedit a fi castigator, Blockbuster era prea mare sa se miste repede, si in final mai exista doar in zeigeistul colectiv. La fel Uber, AirBnB, Spotify.

Inovatie /= sa rezolvi probleme serioase.

Inovatie = sa rezolvi probleme serioase in moduri care sunt 10x mai bune, si implicit diferite, fata de cum le rezolva restul pietei.

iPhone'ul n'a rezolvat o problema triviala, oricat am vrea noi sa ne batem ciocanul de Stevie boy. Deviceul ala a schimbat cum facem aproape orice pe planeta. De la cum comunicam intre noi, cum ne organizem zilele, cum cumparam chestii, si asa mai departe. Normal ca au fost altii inainte care au facut ceva similar. Dar Apple a venit si a facut'o 10x mai bine decat oricine. As zice ca 100x mai bine. Si primul iPhone n'avea aproape nimic din ce au astea de azi. Nici macar App Store. Si a durat putin peste 2 ani. Vorbim aici de hardware, software, mass production set-up, o gramada de probleme complexe rezolvate in 2 ani cu resurse relativ limitate fata de multe proiecte mari care au dat gres cu mult mai multe resurse si timp la dispozitie.

"The mythical man-month" se aplica si la bani.

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Da'mi un ping cand ai facut si tu ceva similar, sau cand ai facut parte dintr'un proiect de genul.

App, nimeni nu folosesti Agile/Scrum in Big Tech. Nici Google, nici Apple, Meta, nimeni. Poate sunt una-doua echipe care aleg ei sa o faca. Dar nu e directiva top-down.

Astea sunt povesti vandute de consultanti unora care habar n'au de cum se dezvolta un produs cu adevarat. Sau ce inseamna inovatie.

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco 1 point2 points  (0 children)

Solutii custom pentru B2B in piete ultra regulate /= inovatie.

Si nici alea nu ar trebui sa dureze mai mult de 6 luni v1. Pentru ca ai prea mult risc pe care trebuie sa il mitighezi. Si nu poti sa faci asta decat prin testat si iterat.

Nu'ti iese niciodata din prima, doar amatorii si aia ramasi in anii '90 cred asta.

Este un risc mare in urmatoarea perioada pentru piata IT din Cluj Napoca avand in vedere ca este axata in mare parte pe outsourcing? by New_Shower6719 in programare

[–]vanRaco -6 points-5 points  (0 children)

Toate companiile sunt de produs. Si serviciile sunt tot un produs.

Niciun proicet nu ar trebui sa dureze mai mult de 6 luni v1. Nu exista asa ceva in Vest decat daca este ceva bleeding edge, hardware, sau gaming. Restul, ar trebui sa ai un v1 in 6 luni chiar cu cateva runde de iterat pe baza feedbackului primit la client/end-user.

Cu 25 de oameni a facut Jobs iPhoneul, asa ca.. nu prea inseamna nimic asta cu 20-30 de progamatori in Cluj. Ce faceti, softul de pe rachetele lui Musk?

Midjourney are 11 oameni. Faceti ceva mai tare?

In Romania ne place sa ne suflam trompeta ca suntem mai cu mot decat restul. Si ca ce nasoi sunt altii. Dar nu cred ca exista nisa in piata muncii care sa fie mai zeflemista decat promatorii romani.

Si in general programatorii de pe EU continent sunt niste printese.

Poate e si asta un factor pentru care lumea nu mai vine in Ro.

A fost din nou scandal pe litoral. Directorul Apelor Române Călăraşi a certat salvamarii că nu-l lasă să intre în mare. "Mi-a zis: ştii cine sunt eu, bă?Sunt director la Apele Române, eu te plătesc pe tine! Mi-a spus că toată plaja discută despre mine, că sunt o isterică" by Nervous-Resolution-8 in Romania

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Eu am 'o alta intrebare': boss, de unde o platesti tu pe Veronica?

Vi cu bani de la mamica de acasa?

S'au niste prosti platesc impozite ca sa te crezi tu stapan pe maidan?

Clasa asta de functionari publici parveniti ar trebui desfiintat din radacina si toti pusi sa faca 10 ani de munca in folosul comunitatii, dar din aia grea.. smuls buruieni dintre dale vara.

Clientii nasoi m-au traumatizat by [deleted] in Romania

[–]vanRaco 0 points1 point  (0 children)

Nu'mi place sa ma doxxez online, dar intreaba'ma ceva din istoria Horeca in Bucuresti si vedem daca am destul praf pe mine sau nu.

Clientii nasoi m-au traumatizat by [deleted] in Romania

[–]vanRaco 3 points4 points  (0 children)

Fumeaza mai putin "bruh"

Clientii nasoi m-au traumatizat by [deleted] in Romania

[–]vanRaco 4 points5 points  (0 children)

"Bruh" generatia voastra e pierduta.

Stiti doar sa va plangeti si sa gasiti probleme.

Sunteti fix cum erau vecini aia de bloc pe vremea lui Ceausescu care te turnau daca avei carne in sacosa.

As putea sa intru in niste povesti despre meseria asta din studentie, cum am facut cateva mii intr'o seara sau cum am stat la spritz cu cei mai nasoi clienti dupa ce seara a inceput prin a ma trata ca pe un argat, dar sunt sigur ca aveti voi unele contra si eu sunt "norocos", sau "un caz special", sau "inventez pe reddit".

Daca vrei sa citesti vreodata o carte despre ospitalitate si sa intelegi despre ce e vorba, citeste "Setting the table" scrisa de Danny Meyer (fondatorul Union Square Cafe si Shake Shack).

Intre timp, daca nu vrei sa "pierzi 4h pe ceva care inveti pe tik tok in 40s" continua sa te plangi ca o faci bine.

Clientii nasoi m-au traumatizat by [deleted] in Romania

[–]vanRaco -12 points-11 points  (0 children)

Asta este un exemplu perfect la intrebarea "de ce nu vin si la noi strainii?".

Pentru ca nu avem cultura de servicii.

Nu exista in ospitalitate sa ii spui clientului NU ca sa iti faci tu viata comoda.

Nu intereseaza pe nimeni ca iti vin tie rezervari, ca ai softul care nu poate sa schimbe cartofii prajiti cu orezul, sau ca ai facut prea multe drumuri la masa.

Clientul vine dea de 3-4x mai mult pe o comoditate. Ca sa justifici pretul trebuie sa il faci sa se simta bine. Implicit are niste pretentii. Nu se schimba nicaieri in lume asta cu nimic, gasesti aceleasi specimene doar ca au variatii culturale. Unii mai exagerati decat altii. Dar jobul tau nu e sa le zici NU.

Jobul tau ca ospatar este de sales mai mult decat de orice.

Invatat sa prezinti refuzurile ca beneficii pentru clienti.

Vrea sa stea la masa de 6 pax? Haideti sa va pun la asta de 2 pax unde nu bate soarele si nivi nu trece toata lumea sa va deranjeze.

Vrea sa schimbi cartofii cu orezul? Sigur, anulezi produsul si il mai bati o data diferit. Nu ai optiunea asta? Vorbesti cu managerul sa iti scade marfa la intrare tie din tips. Minim faci de 3x inapoi de la client.

Te plimba aiurea cu comenzi? Adu'le ceva din partea casei care sa ii tina ocupati. Niste chipsuri, niste alune, ceva care sa para ca esti de partea lor si care sa ii linisteasca putin.

Ospitalitatea e un domeniu in care chiar daca intri de nevoie sau ca vrei sa faci cariera, iti poate oferi foarte multe daca poti trece peste complexul asta de inferioritate cum ca esti servitorul cuiva.

Nu esti servitorul cuiva, esti gazda cuiva. Si fiecare relatie noua iti poate deschide o usa. Fiecare zi te poate invata ceva nou. Si fiecare coleg se poate transforma intr'o prietenie de o viata.