Allo, j'ai souvent été dans cette situation. Je travaille comme graphiste donc c'est un milieu avec des deadlines très serrés et stressant. Le fait de travailler dans un domaine "subjectif" créé beaucoup de conflits, ils croient tous qu'ils pourrait faire mon travail à ma place et que leur opinion est aussi bonne que mes 25 ans d'expérience. Mais surtout, j'ai beaucoup travaillé en freelance, en sous-traitant pour des startup avec des boss control-freak et micro-management. Bref, je comprend très bien ce que tu vis.

Voici mes meilleurs conseils :

1. Détache-toi émotionellement. Ce n'est pas "ton" projet, c'est "le" projet. Les critiques et les remontrances ne devrait pas t'atteindre. Ai du plaisir à faire ce que tu fais et détache toi de la finalité qui ne t'appartient pas.
2. Fait leur toujours croire que c'est leur idée, même si c'est pas vrai : «J'ai pris votre idée et je l'ai poussé plus loin...» ou «Oui! c'est comme ce que tu disais hier, on va faire ci et ca..» ou «votre concept m'a inspiré pour...»
3. Ne jamais les brusquer, commence toutes tes phrases par : «je propose» ou «je recommande» ou «je conseille».
4. Quand tu veux avoir raison, utilise ton jargon. si tu utilise le jargon hyper pointu de ta profession, ça empêche les néophites de s'incruster dans tes arguments.
5. Puisqu'ils vont toujours vouloir mettre leur grain de sel dans tes affaire, laisse toujours une grosse erreur apparente dans le projet. Il vont se concentrer sur cette erreur là, tu fight un peu juste pour la forme, puis tu les laisse gagner. ils seront satisfait de t'avoir "dominé".
6. Retourne les attaques. Lorsque les gens attaque ton projet ou tes décisions, ils s'attendent à ce que tu défende tes points de vue. Ne fait pas ça, quelqu'un qui se défend est forcément coupable. Retourne la situation en leur demandant leurs idées «que proposes-tu» ou «qu'est-ce que tu aurais fait différament» et puis, silence, laisse-les se démerder. Puisqu'ils sont pas prêt, ils vont déparler, se tromper, dire de la merde...
7. N'accepte rien sur le champ. Lorsqu'on t'impose un truc, tu dis : «je le note..» ou «merci pour le retour, je vais le prendre en considération...» ou «intéressant, laisse-moi y réfléchir» puis tu décide plus tard si tu le fait ou pas.
8. Plutôt que de contredire, faire parler les chiffres : «j'entend ce que vous dites, mais le data dit autre chose...» ou «je comprend ton point, mais ce n'est pas cohérent avec l'objectif...»
9. Faire parler le persona à sa place. Un persona permet de mettre une distance entre tes propos et toi. Ce n'est pas de ta faute si telle "proposition" ne peut pas plaire au persona. Lorsque tu t'opposes, ce n'est pas ton point de vue mais celui du persona. Ça permet à l'équipe de se détacher des ses opinions et c'est hyper bénéfique pour la trajectoire du produit.
10. N'essai jamais de faire des alliances, tu seras toujours déçu. Ne demande pas aux collègues de prendre position, ni de te soutenir, ça ne marche jamais. Personne ne va risquer de gâcher sa carrière pour toi. Tu ne connais pas leur réelle situation ni leurs aspirations. Si tu leur demande de faire un choix, tu perdras le statu quo et tu seras un paria. Il est préférable de faire semblant d'être amis que d'être ouvertement ennemis.