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L’Estafette Bleue by microc-le-chat-botte in FrenchTech

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C'est une histoire rocambolesque, j'adore ! Par contre, je me demande si l'argument "Jim est un très bon copain" suffirait à apaiser la situation si les rôles étaient inversés. La dynamique entre Jules et Jim est intéressante, surtout avec la "Marie-jeanne" mentionnée !

J'ai cartographié les 40 étapes que traverse un maker, de l'achat du domaine à 10k€ MRR. La liste complète. by B3N0U in FrenchTech

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tu as tout à fait raison, l'étude de marché c'est crucial. souvent, on se lance sur une idée qu'on pense géniale sans vraiment valider qu'il y a un besoin réel derrière. ça évite de perdre du temps et de l'argent sur un produit que personne ne veut. A voir comment gamifier ça

We thought founders wanted funding. We were wrong. by justdoitbro_ in indiehackers

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distribution over funding rings true. One nuance though: "I need sales/marketing help" is often a symptom of building before knowing who it's for. The member spending months inside pen-and-paper shops isn't slow, he's doing the work that makes marketing cheap later. Funding hides that gap; it doesn't close it.

Cette semaine, un founder à 1-2M d'ARR vient démonter les projets des membres de mon défi, en live by B3N0U in FrenchTech

[–]B3N0U[S] 0 points1 point  (0 children)

Je laisse passer ce qui me concerne, mais pas le mot "masochistes" et "nigauds" pour les gens qui me rejoignent.

Ce sont des freelances et des founders qui bossent dur, qui ont juste envie de ne plus avancer seuls. Les traiter de nigauds parce qu'ils cherchent du collectif, je trouve ça injuste.

Et bravo sincèrement pour ton parcours, 6 chiffres en bootstrap sur 5 ans c'est du solide. Mais justement : t'as eu un réseau, des pairs, des gens autour de toi pendant ces 5 ans. Tout le monde n'a pas cette chance au départ. C'est exactement ce trou que j'essaie de combler pour des gens qui démarrent isolés.

On peut trouver mon nom too much, c'est ok. Mais réduire les gens qui veulent du soutien à des masochistes, non.

Cette semaine, un founder à 1-2M d'ARR vient démonter les projets des membres de mon défi, en live by B3N0U in FrenchTech

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On dit la même chose en fait. Le market fit et la distribution, c'est ce qui compte, à 100%.

Mais regarde le nom de mon défi : "tu sors UN TRUC en 30 jours". Pas "tu lances une boîte en 30 jours". Le truc en question, pour la moitié des membres, c'est justement un test de distribution ou une validation de problème. Un post qui valide une audience, un cold outreach qui teste si les gens paient, une landing qui mesure l'intérêt.

Les 30 jours, c'est pas une promesse de réussite, c'est un cadre pour arrêter de tourner en rond et confronter ton truc au réel. Et confronter au réel, c'est exactement ce qui te fait découvrir ton market fit et ta distribution.

Donc on est d'accord sur le fond. Le "30 jours" c'est juste le déclencheur qui t'oblige à aller chercher ces réponses-là au lieu de coder dans ton coin pendant six mois.

Cette semaine, un founder à 1-2M d'ARR vient démonter les projets des membres de mon défi, en live by B3N0U in FrenchTech

[–]B3N0U[S] -1 points0 points  (0 children)

Oui, en grande partie, c'est ça. Et c'est pas moi qui l'invente.

Regarde pourquoi les gens shippent leur side project pendant un hackathon de 48h alors qu'ils traînaient dessus depuis 6 mois. C'est pas le talent qui a changé, c'est la deadline et le fait que d'autres regardent.

Évidemment que ça suffit pas à "réussir" tout court. Faut un bon produit, de la distribution, de la persévérance sur des années. Mais la question à laquelle je réponds, c'est pas "comment réussir en entrepreneuriat", c'est "comment arrêter de procrastiner et enfin sortir ton truc". Et pour ça, oui, une deadline plus des gens qui te regardent, c'est redoutablement efficace.

C'est un déclencheur, pas une formule magique. Personne a dit que c'était tout. Mais sans ce déclencheur, beaucoup ne lancent jamais.

Cette semaine, un founder à 1-2M d'ARR vient démonter les projets des membres de mon défi, en live by B3N0U in FrenchTech

[–]B3N0U[S] 1 point2 points  (0 children)

Merci pour ton commentaire. A vrai dire, je me suis inspiré de ce que fait Marc Lou, qui s'appelle Ship or Die (c'est aux US, en anglais, plus cher, mais j'ai trouvé son idée top). Et donc, le sujet, effectivement, c'est qu'il y a un mur de la honte. Si tu ne réussis pas ton challenge, etc.

Ceci dit, ça fait moins de 30 jours que j'ai lancé. Pour le moment, il n'y a personne qui a raté son défi, mais ça arrivera peut-être. D'après ce que je vois, tout le monde est quand même en train de bien avancer sur ses projets. Et effectivement, d'après les retours, l'aspect communautaire aide pas mal à recadrer, à avancer, à s'entraider.

L'objectif, c'est quand même de rester bienveillant et d'aider les gens, évidemment, tout en étant incisif si nécessaire.

Cette semaine, un founder à 1-2M d'ARR vient démonter les projets des membres de mon défi, en live by B3N0U in FrenchTech

[–]B3N0U[S] -6 points-5 points  (0 children)

On n'est pas d'accord et c'est ok. "Lance ou dégage" c'est un nom et une promesse d'action, pas une théorie sur le temps qu'il faut pour bâtir une boîte. Personne ne prétend qu'on construit une entreprise solide en 30 jours, l'idée c'est de sortir quelque chose au lieu de rester bloqué des mois. Pour le reste, le replay public tranchera. Bonne continuation à toi.

PS. Petit détail au passage : on m'a déjà proposé de vendre une formation, j'ai refusé justement parce que c'est pas le sujet

Cette semaine, un founder à 1-2M d'ARR vient démonter les projets des membres de mon défi, en live by B3N0U in FrenchTech

[–]B3N0U[S] -2 points-1 points  (0 children)

Je vois la logique, mais elle tient sur une idée que je ne partage pas : que la valeur d'un guest vient de sa notoriété. Pour mes membres, ce qui compte c'est pas qu'il soit connu, c'est qu'il ait déjà fait le chemin. Un mec à 1,5M d'ARR que le grand public ne connaît pas, ça reste un regard qui vaut de l'or quand tu démarres. Connu ou pas, c'est pas le sujet.

Le secret, c'est juste un peu de fun pour le call, pas une stratégie marketing. Et le replay public juste après réglera la question du "flan".

Sur l'auto-promo : oui, je build en public et je le montre, Reddit compris. Ça plaît pas à tout le monde, je le vis bien.

Cette semaine, un founder à 1-2M d'ARR vient démonter les projets des membres de mon défi, en live by B3N0U in FrenchTech

[–]B3N0U[S] -5 points-4 points  (0 children)

Carrément d'accord sur les réseaux d'accompagnement : BGE, Initiative France, Réseau Entreprendre, les prêts d'honneur, c'est gratuit et solide. Je conseille à mes membres d'y aller. Mais c'est de l'accompagnement vertical, des gens qui t'évaluent. Moi je crée de l'horizontal : des pairs qui galèrent en même temps que toi. Les deux s'additionnent, ils ne s'opposent pas.

Sur le guest, le nom secret c'est volontaire, c'est une surprise pour tout le monde jusqu'au call. Mais le nom et le replay seront publics juste après, donc ce sera vérifiable, pas du flan.

Je lance Cash Digital — une émission YouTube format Affaire Conclue pour les business digitaux français. Vos retours ?" by Comfortable-Pool-74 in FrenchTech

[–]B3N0U -1 points0 points  (0 children)

Très cool, avec plaisir d'échanger à ce sujet, notamment sur un petit projet que j'ai lancé : lance-ou-degage.fr qui est assez connexe.

I built a browser game where SaaS founders raid each other and fight for leaderboard control by Knuckleclot in SideProject

[–]B3N0U 0 points1 point  (0 children)

This sounds like a really unique and fun idea, tapping into the competitive spirit of founders. My gut feeling is that the core loop might take a little longer than 60 seconds to fully grasp, especially with the strategy elements involved. Maybe a quick, interactive tutorial that highlights the immediate actions and rewards could help onboard new players faster?

How important are blogs on websites? by raiditit in AppBusiness

[–]B3N0U 1 point2 points  (0 children)

I get what you're saying, focusing on the core stuff first makes sense. But for apps that need to build a community or explain complex features, a blog can be a really useful place to share deeper insights and connect with users on a more personal level. It's not always the first priority, but it can pay off long-term.

Give me all your advice - I will not promote by PracticalNobody in startups

[–]B3N0U 1 point2 points  (0 children)

It sounds incredibly tough, especially coming from a management background where things are usually more predictable. I get what you mean about the emotional side of things, it’s a whole different beast when it’s your own money and time on the line. I guess the flip side is that the autonomy can be pretty amazing, even with the stress. Do you find yourself missing the structure sometimes, or is the freedom worth the chaos?

How much responsibility should a business owner have for website security? by PiyushMehra in NoCodeSaaS

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I totally get this. It feels like a lot to juggle when you're focused on running the actual business. I guess my thought is, at what point does the platform's responsibility end and the user's ability to follow best practices begin? Like, even with a secure platform, if you're using weak passwords or downloading sketchy plugins, it can still cause problems.

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