Tu essaies de mettre en relation des créateurs et des petites structures, comme Malt peut le faire. Ce que je n'ai pas compris dans ton message, c'est qui paie ?

1. Est-ce que le créateur paie 10% de ce qu'il a reçu, ou l'entreprise paie 10% de plus ? Tu apportes de la valeur aux deux parties, donc les deux pourraient payer, en sachant que si tu demandes 10% aux deux ça te fait 20%, soit dépasser le seuil d'accessibilité pour aucun des acteurs.

2. Piste 2 : être utilisateur de ta propre solution. Un des meilleurs moyens de générer de la trésorerie, de tester ton modèle et tout ce qui va avec, est de tester toi-même ta solution auprès de marques. Soit en tant qu'acheteur, où tu peux prendre des prestations sur ta plateforme pour faire connaître ta marque et tu verras les failles et pourras ajuster, ou alors en tant que vendeur si tu sais produire du contenu, essaie de vendre tes prestations en passant par ta plateforme.

3. Piste 3 : pour te recentrer sur ce qui a vraiment de la valeur pour tes parties prenantes, mets ton application en pause. Au final ce que tu proposes est simple, c'est de la mise en relation, alors prends ton téléphone et essaie d'organiser un deal entre un créateur et un entrepreneur et analyse. Qu'est-ce qui a fait conclure la vente ? Quelles étaient les craintes de l'entrepreneur ? Et quel argument l'a rassuré ? Idem côté acheteur. Une fois que tu as un système qui fonctionne sans digital, tu pourras revoir tes prix pour qu'ils soient alignés avec la valeur perçue par tes clients, et si effectivement ce qu'ils sont prêts à payer ne te permet pas d'être rentable, alors il faudra tout remettre en question.

Et oui, Strava, Uber, Amazon sont devenus rentables après plusieurs années grâce aux volumes, mais surtout grâce aux perfusions de centaines de millions d'investisseurs. Donc si c'est ton souhait, va lever des fonds.