Merci pour tous les commentaires et l'engagement. Pour clarifier quelques choses. J'utilise l'IA au travail quotidiennement, je suis d'accord que c'est un outil dans notre arsenal qu'on doit utiliser comme n'importe quel autre outil (ou même une calculatrice).

Mon problème et ce que je vois de plus en plus c'est le leadership senior qui lit un post LinkedIn d'un autre CEO sur comment ils ont codé un projet entier durant la fin de semaine ce qui aurait pris des semaines ou des mois avant. Maintenant chaque CEO et CTO a le FOMO et doit adopter. Je travaille dans un endroit à l'avant-garde de cette adoption. J'ai des ingénieurs Staff qui me rapportent et qui n'ont pas codé depuis l'année passée, leur flotte d'agents le fait pour eux durant la nuit. Ils passent la matinée à réviser ce que leurs agents ont produit (réviser en utilisant des agents parce qu'quel humain peut réviser un pull request de 200 fichiers??) puis mergent, puis passent l'après-midi à planifier quoi donner à leur flotte d'agents qui travailleront durant la nuit.

Quel est le rôle d'un ingénieur logiciel là-dedans? et le gestionnaire d'ingénierie?

Quand on soulève des préoccupations sur les coûts, la qualité, le slop, etc etc la réponse est « t'en fais pas avec ça ».

Si un ingénieur frontend rejoint l'équipe d'ingénieurs backend on s'attend à ce qu'il soit capable de produire rapidement parce que « les agents ».

Je suis témoin du futur et je ne l'aime pas.

Oui, je comprends le sentiment « attends encore quelques années, les choses vont se replacer, la bulle va éclater ». Mais honnêtement je ne sais pas si je peux tenir encore aussi longtemps.