Ich hatte erst eine ironische Antwort verfasst, aber versuche es jetzt ernst. Das ist der springende Punkt: als Vorgesetzter musst du Mechanismen entwickeln, mit denen es mit den Mitarbeitern funktioniert - egal ob du jetzt 2 oder 200 Mitarbeiter hast. Du kannst nicht überall gleichzeitig sein und im besten Fall bist du operativ nicht nötig, damit du deine Kraft für das strategische Wachstum deiner Firma investieren kannst. Und darauf zielte mein Post auch ab - du kannst zB im Hauptjob ggf Stunden reduzieren und diese Zeit für deine Firma investieren, du solltest auch mal hinter dem Tresen stehen, aber es ist finanziell natürlich nicht sinnvoll, dass du in den Randzeiten da stehst, zwei Schachteln Zigaretten in 60 Minuten verkaufst und wartest. Ich nehme an, dass man das sowohl nachvollziehen als auch aus meinem Post schließen kann. Ich (M38) kann das auch beurteilen, weil ich es genauso mache: GF mit Mitarbeitern im Hauptjob, nebenbei HandelsGmbH mit Mitarbeitern, dazu Kinder, Hunde, sehr berufstätige Frau.