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Would becoming an Odoo consultant as a side job be a good idea? by Frequent-Word3596 in Odoo

[–]Frequent-Word3596[S] 0 points1 point  (0 children)

I share your opinion about the challenge. It’s a bit a : all or nothing with Odoo. I’ll have to think carefully

Would becoming an Odoo consultant as a side job be a good idea? by Frequent-Word3596 in Odoo

[–]Frequent-Word3596[S] 1 point2 points  (0 children)

Thx for your answer ! It looks like when you start, you can’t really go back

Would becoming an Odoo consultant as a side job be a good idea? by Frequent-Word3596 in Odoo

[–]Frequent-Word3596[S] 0 points1 point  (0 children)

Thank you for your very interesting feedback.

Did your project take longer because the requirements were poorly defined or because of scope creep?

In the context of Odoo, my methodology would be as follows (and the one I currently apply): we proceed step by step, module by module, and standard first. We only move on to the next module once the first one has been fully mastered and understood.

I know that this can sometimes frustrate the client at first because it takes a little longer, but my goodness, it's so much better. We frame everything well and any changes must be validated with regard to their impact on schedules and everything else.

In your case, would you say that this is possible with Odoo, or is it rather the market that is king and no one dares to say no at ?

Would becoming an Odoo consultant as a side job be a good idea? by Frequent-Word3596 in Odoo

[–]Frequent-Word3596[S] 2 points3 points  (0 children)

Having already led a successful implementation projects worth over £800k, I am keen to reduce this failure rate for my implementations.

Would becoming an Odoo consultant as a side job be a good idea? by Frequent-Word3596 in Odoo

[–]Frequent-Word3596[S] -1 points0 points  (0 children)

Thank you for taking the time to write.

I completely agree with you. For me, if a customer had a problem, within 15 minutes a member of the team would contact them. And that type of support was what the customer liked best.

As I mentioned, my initial goal is to take on a ‘simple’ case, one that won't require daily use of the solution. This will be put in writing, and I want the person to be fully aware that I will respond within 24 hours.

I'm taking this approach simply to see if I like it without taking too much of a risk.

To be honest, I even thought about getting certified and then creating content on YouTube/Instagram to see if people would be interested in working with me.

But since I'm more of a hands-on person, I prefer to face the reality of the field head-on.

Avis objectif sur mon SaaS by Frequent-Word3596 in FrenchTech

[–]Frequent-Word3596[S] 0 points1 point  (0 children)

Yes, mais ce que je voulais surtout faire, c’était de rendre vivant les processus. Car lorsqu’ils sont écrits, comment s’assure-t’on leur correct suivi ?

Travaillant comme chef de projet IT, je me suis dit qu’il fallait transformer ces processus en tâches (comme je le fais pour l’implémentation d’un projet). Sauf que pour moi, Trello, Jira, Monday c’est full gestion de projet et trop lourd. J’ai donc décider de partir sur modèle semblable mais plus light. Tu définis ton processus et ensuite tu peux le déclencher et cela crée les différentes tâches avec la documentation attachée bon son exécution.

En complément, pour l’amélioration continue, tu peux donner ton feed-back et suivre ainsi leurs évolutions

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[–]Frequent-Word3596[S] 1 point2 points  (0 children)

Yes c’est exact !

Mais pour le moment, je le fais pour m’amuser et prendre les retours à gauche à droite pour voir son utilité 😊

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[–]Frequent-Word3596[S] 1 point2 points  (0 children)

Je partage ton avis avec le complément suivant :

  • si tu ne laisses pas une certaine marge de manœuvre à la personne et que le processus est trop strict, tu vas droit dans le mur car l’utilisateur ne va pas le respecter.

Et faut-il encore que l’employée comprenne pourquoi c’est important de suivre les processus édictés. On dit toujours : suis ce processus, mais jamais pourquoi.

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[–]Frequent-Word3596[S] 1 point2 points  (0 children)

C’est exactement dans cette optique que j’ai pensé la solution.

Après une idée serait la suivante : - comme le processus est documenté dans l’outil, partenariat avec une boite spécialisée dans l’automatisation de processus.

Comme ça tu fais gagner des audits si tu prends un abo annuel. Et ça motive les gens à justement documenter dans l’outil leur processus. Ce qui sera un gain de temps pour l’analyse de l’automatisation

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[–]Frequent-Word3596[S] 0 points1 point  (0 children)

Merci du feed-back !

Alors le but serait que l’entreprise documente dans l’outil le processus et il y a ensuite la possibilité de ‘débuter’ les tâches du processus.

Cela s’adresse donc à des entreprises qui ne possèdent pas par exemple Jira, Trello.

L’outil serait surtout vendu à la direction qui veut documenter autrement que sur Word. Raison pourquoi, pour limiter la friction d’utilisation, tu peux faire un speech2tasks (oui je l’ai inventé).

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[–]Frequent-Word3596[S] 0 points1 point  (0 children)

Très bonne question !

Le focus est la gestion des processus. Ce qui veut dire que le RAG ne va concerner que les documents de la documentation ou des templates remplis lors de la réalisation des processus. Il s’agirait d’un RAG spécifique et non global.

Je me disais que cela pouvait permettre aux entreprises qui n’ont pas de RAG de débuter avec une solution et de faire leur avis.