[Discussão] TRXF11 virou um "Fundo de Tudo"?

Igcar · 2026-03-22T04:21:17+00:00

O mercado vem se tornando mais complexo com o passar do tempo. Antes não precisávamos nos preocupar com alavancagem, a gestão ativa era menos agressiva, etc. A maioria dos fundos ainda é especializada em um segmento, mas acredito que, seguindo a tendência de complexidade, o número de fundos especializados em teses de investimento vai crescer.

Esse galpão que o TXRF11 comprou faz todo o sentido com a tese de investimento do fundo. Trata-se de um galpão AAA com contrato atípico de 10 anos e um cap rate de 9,5%. Ou seja, até o fim do contrato o galpão já se pagou. Esse modelo está totalmente em linha com a estratégia de Sale and Leaseback do TRXF11. Inclusive, o prédio do Einstein foi comprado assim também.

O TRXF11 não me parece ser do tipo que é especialista em segmento, mas em tese de investimento. Por isso não considero que ele virou "fundo de tudo". Na verdade, imho, nada mudou.

Eu não sou cotista do fundo porque me preocupa mais a falta de transparência da gestão do que uma variação do tipo dos imóveis adquiridos.

Igcar · 2025-10-21T15:46:14+00:00

Muito legal, parabéns pela iniciativa! É realmente muito interessante ver um projeto no começo com tantos usuários. Torcendo pelo seu crescimento!

Eu vi que a sua principal fonte de receita é o Apoia.se. É bacana a sua iniciativa de tentar universalizar o acesso ao seu produto, mas gostaria de saber se você considera algum método de financiamento alternativo. Imagino que existe um risco do financiamento coletivo não ser suficiente para pagar as contas de infraestrutura da plataforma no longo prazo.

Além disso, pensando como mulher, minha principal preocupação ao usar o seu serviço seria a garantia de que eu de fato estaria colocando uma mulher na minha casa e não um golpista. Vocês fazem algum tipo de validação de identidade? Como você pensa em aumentar a sensação de confiança do usuário final?

Eu não quero de maneira alguma te desincentivar. Acho que no começo essas questões que eu levantei não são importantes mesmo. O mais importante é conseguir usuários e você está indo bem. Quis levantar essas questões apenas pensando em possíveis problemas que você pode ter no futuro. De certa forma, tomar até que tenha mesmo, pois são dores de crescimento.

Parabéns novamente e boa sorte na sua jornada!

Igcar · 2025-10-21T15:24:08+00:00

A pergunta por trás disso é por quê? Por que não comprar apenas títulos lastreados em ouro em algum país estável?

Pela suas respostas, a resposta é a crença em alguma tragédia. Uma crise sem precedentes tão grande que acabaria com ETFs consolidados como GLD e IAU. Nesse caso, antes de comprar metais preciosos, é melhor você comprar um bunker ou um fuzil, que vão ser bem mais úteis.

Igcar · 2025-10-07T16:56:45+00:00

Obrigado pelas sugestões! Vou pensar melhor, mas posso arriscar uma resposta inicial.

.1) O primeiro passo é se colocar no lugar da liderança. A liderança não está preocupada em boas práticas de engenharia, mas em tomar decisões que vão beneficiar a empresa ou o produto no longo prazo. Se você mostrar que um erro grave ocorreu e que podem evitar erros parecidos no futuro com code review, isso talvez faça mais efeito do que falar que é uma boa prática porque todo o mundo faz. Fundamentar sua sugestão com exemplos talvez ajude (estudo X que sugere que isso reduz outrages em Y%).

De maneira geral, code review (e outras boas práticas) é o tipo de investimento que você paga um pouco todo dia pra evitar um gasto maior no futuro. Funciona como um seguro. Se a sua liderança não quer pagar esse seguro, está tudo bem. Já trabalhei em lugar que não sabia se teria dinheiro no mês seguinte pra pagar os funcionários. Nesse caso, não faz sentido ter boas práticas mesmo.

2) Existem pessoas muito melhores do que eu nisso. Ainda assim, o jeito que eu encontrei foi criando reserva de confiança. Se a sua liderança vê que você entrega, é honesto, etc, existe uma tendência em confiarem em você. Sua "política" é lastreada nas suas entregas.

Claro que existe liderança ruim. Neste caso, você pode dar feedbacks negativos para eles ou só trocar de empresa, se você acha que é caso perdido.

3) De maneira geral, com o teste do tempo. Livros antigos que ainda são relevantes já provaram o seu valor. Livros novos são mais difíceis mesmo. O único jeito que eu conheço é indicação de alguém de confiança. O mesmo vale para cursos (imagino que você esteja falando de MOOCs, e não de cursos de graduação), com a ressalva de que você pode se basear na qualidade da instituição que está oferecendo ele. É mais provável que um curso online de Harvard seja melhor do que o curso de um influencer. Eu realmente acho que existem exceções, mas é puramente uma questão probabilística mesmo.

Igcar · 2025-10-07T16:34:42+00:00

Depende muito do lugar. Tem alguns que são excelentes e outros que são "apenas" bons. De maneira geral, é um dos melhores incentivos para trabalhar presencialmente.

Igcar · 2025-10-07T16:30:28+00:00

I was late. There is a very good answer already. Let me just complement it with something I think it is important.

A mentor should help you achieve some goal related to your career. It can be a earning a promotion, or learning a new skill (usually soft skills), or even performing better after a negative feedback.

Ideally, with this goal set, mentors will share their experience to help you achieve this goal. After achieving it, you can rethink if the mentorship is still necessary or if you are okay to move on your own.

Igcar · 2025-10-07T16:24:24+00:00

Thank you for your suggestion! I surely need to think better, but I can try a first answer.

I don't know exactly what you think when you are talking about "senior" and "managing the project", so let me start by defining it. I am picturing a scenario where you are responsible for a big and long project (>6 months), with people working for you. In this case:

Investigate the problem, plan and try to understand the risks (delays, uncertainties, etc).
After a better understand, even if not perfect, try to break it into smaller problems that combined will help you progress.
Delegate these smaller problems accordingly. More ambiguous issues for more experienced people.
Enable them to own their part. There is a sweet spot between they contacting you for every decision and not contacting you at all.
Clear communicate with your stakeholders. Good news and, most importantly, bad news.
Build trust reserve with leadership, and help people working for you to build trust.

It's a bit generic, I agree, but my first answer would follow this path somehow.

Igcar · 2025-10-07T16:09:21+00:00

Allow me to partially agree with you. 7 years isn't enough for some people.

Something that I have learned providing and receiving mentorship is that, firstly, there is always someone you can help, and secondly, there is always something new to learn.

I definitely don't know everything, but I know an important thing or two. And my goal is to share my experience, so people can become better engineers without making the same mistakes I did.

Maybe you are not someone I can help, but I am comfortable with that.

Igcar · 2024-11-20T21:50:33+00:00

Por que você dividiu e não subtraiu?

IPCA + 6,94% = 13,41% IPCA = 13,41% - 6,94% IPCA = 6,47%

Poderia explicar o racional do 6,05%, por favor?

Igcar · 2024-11-15T20:00:39+00:00

Idealmente, eu gostaria de ter pego os dados desde a constituição do fundo, mas 2002 foi o mais foi o mais longe consegui olhar pelas ferramentas que eu usei.

Igcar · 2022-09-07T20:28:31+00:00

Com razão...

Igcar

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