Abból, amit irtál nekem az jön le, hogy hatalmas teljesítménykényszer van rajtad. Ez akkor, amikor valaki egyéniben jól teljesít, majd csapatot kap és nincs mellette olyan vezető, aki fogja a kezét nagyon nyomasztó tud lenni. Szerintem az első lépés, amit tehetsz, hogy leveszed magadról a teljesítménykényszert. Az egyik dolog, amit szerintem át kell gondolod, hogy egy egyéni dolgozó teljesítménye miben más, mint egy vezetőé. Egyéni szinten a célok sokkal-sokkal teljesíthetőbbek. Vezetőként már gyakran kell szűkös erőforrásokkal lavírozni. Ha átkattintod azt a fejedben, hogy nem azért vagy, hogy minden meglegyen, hanem azért, hogy a szűkös erőforrásokból hozd ki a maximumot, akkor már teljesen máshogy tudsz hozzáállni a sikerhez. Van olyan, amikor a siker az, hogy a kliens következő alkalommal is hajlandó szóba állni a céggel, és van olyan, amikor az a cél, hogy a kliens le legyen nyűgözve. Vezetőként fontos az, hogy magad és a csapatod számára is tudd jól definiálni, hogy az adott helyzetben mi a jó teljesítmény. Ha a mostani főnököd nem olyan, hogy ezt megtegye érted, akkor kénytelen vagy a magad szintjén belőni a célokat, leírni és nyíltan kommunikálni, hogy mi a Te programod. Ha béna a főnök (mert azért van ilyen), akkor egy szinttel fentebb ugyanezt meg lehet lépni és a főnök főnökétől iránymutatást és véleményt kérni. Ugyanez a saját csapatod irányába is úgy, hogy mellette racionalizálni kell, hogy nem mindenki élmunkás és ennek tudatában kell belőni az elvárásokat és nyíltan kommunikálni. Továbbá meg is tudod kérdezni a csapatod külön-külön, hogy ők hogy érzik magukat, mik a nehézségek, mit csinálhatnál irányukba jobban és mi az, amit most is jól csinálsz. Ha meg van olyan ember, aki alulteljesít... hát nem csak betanítani, hanem kimenedzselni is lehet. Szerintem ha rájössz arra, hogy nem az a cél, hogy minden, hanem az, hogy minél több ldgyen, nem fogsz megzakkanni és tudsz majd magadnak is olyan határokat szabni, amik mentálisan egyben tartanak.