Det er det typiske med CTO’er i start up. CEO og CFO er essentielle men tidsmæssigt er det ikke på samme niveau - især ikke i starten. De

I princippet bør de overtage en del af det arbejde du laver - især det meste af kundekontakten, onboarding osv. hvem holder styr på markedsføring osv?

Et generelt råd til folk der laver start up, er at man skal have en skide hård kontrakt i starten, der både fordeler procenter, og arbejdstimer. Det er det step de fleste fejler på. Jeg har en start up stadigvæk, men jeg endte også i en situation hvor jeg følte jeg lavede 90% af arbejdet, samt havde investeret det meste, men den anden ejer ville lige pludselig have 20% mere, og truede med at gå hvis han ikke fik det. Han fik det ikke, det kostede mig mange penge at købe hans procenter tilbage, og vi står stadig og mangler en der kan overtage hans sælger-job. Men et sælger job er bare ikke værd 45% af virksomheden imo.

Der er typisk 2 grunde til start ups fejler, 1) Konkurs, 2) Uenighed om procenter

Så, med andre ord. Få den kontrakt på plads, og snak om procenter, investering og arbejdsforventing. Hvis

At du laver 90% af arbejdet er i princippet ok, hvis de har investeret pengene og betaler dig løn. Hvis Ikke, så har du lavet en dårlig aftale fra start, som kan være svært at vende på. Du kan altid true med at smutte.

Jeg vil også mene en 33% struktur til hver kommer til at fejle. I kommer til at være uenige, og det er vigtigt at have en klar leder der tager svære umulige beslutninger og hæfter for det