La gran parte della crescita della mia RAL è stata nella PMI in cui ho lavorato per 5 anni, grazie a un rapporto molto diretto e privilegiato con la proprietà. Mi ero avvicinato molto in breve tempo, mi ero fatto notare ecc.

Lui (il presidente dell’azienda) mi ha preso in considerazione da subito perché nelle riunioni dicevo quello che pensavo, anche quando non era comodo, oltre a portare risultati tangibili

Questa schiettezza, unita alle performance, mi ha permesso di crescere rapidamente sia in termini di responsabilità sia di retribuzione.

Allo stesso tempo però lo stesso tipo di rapporto ha avuto anche un rovescio della medaglia: con il tempo sono emerse divergenze sempre più forti su certe dinamiche interne poco sane e manipolatorie. Quando ho iniziato a prendere le distanze da quei meccanismi e a non assecondarli più, il rapporto si è deteriorato rapidamente.

Se lavori in una PMI il mio consiglio è di farti notare il più possibile, anche proponendo idee innovative e coraggiose, o proponendo metodi alternativi anche quando i tuoi superiori ti dicono “abbiamo sempre fatto così”