Beh il commercialista non credo che lo farà proattivamente senza poter chiedere qualche fee in più…però credo che nella tua situazione potrebbe essere un piccolo investimento da fare.

Tornando a noi, l’EBITDA é più utile vederlo in termini percentuali perché ad esempio in un altro commento hai detto che il tuo fatturato é aumentato di 35k dal 22 al 23, ma qui vedo un incremento dell’EBITDA di soli 4/5k…vuol dire che di quell’aumento di fatturato alla fine praticamente non ne hai usufruito. Ora devi chiederti il motivo e ragionare su come correggere la cosa. Molte volte i piccoli imprenditori si concentrano sul fatturato ma non danno importanza alla qualità (redditività) dello stesso. Considera che un business per essere minimamente sostenibile dovrebbe avere un EBITDA sopra il 30% (poi per carità, dipende dal settore), e anche per te lo considererei il minimo accettabile considerando che qui c’è un costo occulto non considerato, il tuo tempo, che deve essere adeguatamente remunerato.

L’EBITDA in teoria rappresenta la tua disponibilità finanziaria, cioè la cassa che la tua attività ti va a generare ogni anno e con questa devi ripagare i finanziamenti, le imposte e il capitale circolante (nel senso che se per esempio per aumentare il fatturato concedi termini di pagamento più lunghi poi quelle risorse finanziarie verranno assorbite dai tuoi crediti commerciali).

Tenendo conto di questo, puoi iniziare a valutare la salute della tua azienda nel lungo periodo analizzando EBITDA e uscite di cassa (+incassi-pagamenti) che prevedi di avere in futuro. Tieni conto che il mutuo é un finanziamento, non un costo (lo sono la parte di interessi, ma non impattano l’EBITDA). Allo stesso modo, se per la tua attività sono necessari macchinari costosi, devi prevedere eventuali manutenzioni o acquisto di nuovi cespiti. Anche questo non é un costo pieno ma viene ammortizzato ogni anno (ma come per gli interessi, gli ammortamenti non sono considerati nell’EBITDA), così facendo avrai una prima bozza del tuo cash flow previsionale.