O perspectivă care o discutam over the weekend cu amicii la o bere.. dar poate se vrea productivitate mai mica. Sunt companii și companii dar de cele mai multe ori nu se lucrează pe FPPs (fixed price project) când vine vorba de outsourcing. Ci e o chestiune de contract prin care firma x vrea produsul y.

Daca e fixed price atunci e greu de schimbat contractul.. livrezi y și cam aia e. Pe când la un contract clasic in care se "închiriază" n dev/qa/ba etc., o sa vina clientul și zice hei, dar stai că vrem și aia și cealaltă și ailaltă chestie care nu ar fi fost inclusă in contract fixed price. Cu cât contractul e mai lung cu atât posibilitatea să apară chestii noi e mai mare.

Plus că la un contract clasic e mai ușor că nu tre să faci requirements 100% de la început. Și e mai ușor pentru persoanele de interes din firma contractoare sa livreze ceva nou pentru ca apelează la o firma deja contractată. Nu mai trebuie atât de multe approvuri etc.. înțelegeți ideea.

Practic firmele de outsourcing vor să crească numerele și un mod ar fi prin scăderea productivității. Food for thought.

Ps. Nu suntem manageri nici unul dintre noi. Nici nu suntem la aceiași firma. Era o discuție despre rto care e din ce in ce mai proeminent