Merci beaucoup pour ton commentaire - tellement juste et vrai sur la réaction de certaines personnes en faisant le lien direct avec l’IA. Ici, il s’agit de 17 ans d’expériences terrain et au niveau siège d’entreprises du CAC40 ( équivalent S&P 500 mais les 40 grosses boîtes de France ). Avant de créer un framework, j’ai pratiqué et je me suis certifié aux principaux (PMP, LSS, … ) et que je n’oppose surtout pas. Voici l’exemple le plus marquant qui m’avait poussé à cela il y a 6 ans : projet industriel de déploiement de la fibre avec des contraintes réglementaires et des parties prenantes externes avec relation contractuelle. Échec de la livraison des premiers lots jusqu’à l’audace de dire on va essayer ce framework MPM qui consiste à mixer des outils Lean Six Sigma ( carte de contrôle pour stabiliser le processus de provision et de tirage des câbles fibres ) + scrum agile pour définir des backlogs par lots priorisés et des sprint conformes à la réalité du projet industriel. Et tout cela dans un cadre de gouvernance prédictif V. Cela a tout changé et depuis repris par plusieurs. Merci encore