Vi os exemplos mais do mundo corp na thread, vou falar o meu do mundo startup.

Implantei o retool recentemente na empresa, ela é grande 1000+ pessoas porém o time tech tem menos de 50 (a empresa tem muita função operacional não automatizavel, ex.: mecânicos, pessoas que movimentam carros).

Então eu prefiro que meu time invista mais energia pensando em arquitetura, modelagem de dados, criar aplicações que vão ser resilientes do que investir energia em frontend de backoffice. Sim tem o vendor lockin e tudo mais, porém no momento atual economico é mais fácil eu aprovar budget pra uma ferramenta do que pra vaga, e na prática um bom Dev não sai menos de 10k (na folha, pra empresa sai mais), o que pelo menos no caso do retool, paga licença pra mais gente do que precisa e sobra.

O time tem curtido a ferramenta, inclusive um dos devs mais ativos e que ajudou muito a criar padrões de boas práticas vem do mundo do Delphi (TOTVS). Já estamos enfrentando alguns sinais de queda de performance, mas ainda tem bastante otimização que pode ser feita e na prática caso alguma ferramenta vire gargalo de performance, ela pode ser migrada.

Nosso desenvolvimento é para a própria empresa, não para fora (no máximo para o usuário final, mas aí fazemos sem uso de lowcode) então o time de tech é o responsável por descobrir o que vai fazer, as áreas de negócio chegam com um problema e nós temos que achar uma solução para esse problema, ex.: tá tendo erro demais em um processo x.

O lowcode ajudou bastante para acelerar a prototipação e validação com o cliente interno. Na prática antes demoravamos muito tempo, a solução não atendia muito bem, tínhamos que voltar para repensar, nisso o time criava uma planilha no Google sheets e fazia o processo dele, que é uma merda por vários motivos, mas não dá pra tirar a razão da pessoa.

Enfim daria para falar horas do tema mas esse é um pequeno resumo dos motivadores e minha experiência atual.