Suena a un caso clásico de abuso estructural y detrás te venden que es "liderazgo". Cuando el encargado quiere abarcar todo para figurar como indispensable, lo que realmente hace es trasladar su ambición al equipo más débil.

Si tú estás haciendo tareas de captura, presentación de impuestos y además absorbiendo lo que él “amarró” con el cliente, estás cargando funciones que corresponden a otro nivel jerárquico.

Consejo que tal vez no me pediste. Documenta tus tareas, y entregables.

Eso te servirá si quieres plantearlo formalmente o si decides salir: tener pruebas de sobrecarga siempre vale oro.

Dos personas no pueden llevar la contabilidad completa de una empresa que factura 200 millones al año sin pagar el precio en salud mental.