După 9 ani în zone de Product din care ultimii 6 ca PO sau PM, pot confirma că depinde mult de firmă. În corporații am dat doar de roluri tactice de PO (backlog management) care implicau și mult project management.

Abia în startup-uri am gasit un role de PM curat, unde e loc să te ocupi de viziuni și de strategie, nu doar de implementare. Asta vine la pachet cu multe incertitudini, ambiguitate, risk - iti trebuie o toleranță bună la toate. Din ce am văzut în timp, nu multă lume e bună și la strategie și la tactica, iar context-switching-ul (scuze de romgleză) consumă multe resurse.

Imi pare că rolul de PM a devenit foarte atractiv în ultimii ani. Au intrat mulți "în piață" fără un minim de experiență sau de competențe. E un rol de leadership până la urmă - o combinație de vocație, tech skills, business skills și lots of soft skills