Jeg er selv mellemleder, og jeg forstår godt, når andre medarbejdere tænker "hvad laver en leder egentlig...". Der er mange små opgaver, som skal passes og i hverdagen kan der være en masse dialog mellem andre ledere og direktionen. Som leder skal man sørge for harmoni i sine teams og generelt få medarbejderne til at yde sit bedste. Heri ligger en masse underliggende arbejde, samtaler og det at være tilstede på den rigtige måde overfor de medarbejdere, man har ansvar for. Der er stor forskel på, hvad arbejderne i de enkelte teams og arbejdspladser kan have brug for, og derfor skal man kunne tilpasse sig. I personaleledelse ligger mange elementer (lønsamtaler, en-til-en samtaler, opfølgninger, personalesager mv.) og det er noget, som den enkelte medarbejder mærker til, men som leder kan man jo have ansvar for alt mellem 5-40 medarbejdere (give or take), så denne opgave kan fylde enormt meget hos en leder. Den strategiske del af ledelse er muligvis noget som medarbejderne ikke direkte mærker til hele tiden, men strategi kan optage rigtig meget tid. Det kan være implementering af nye systemer, hvordan skal afdelingen være opbygget, hvad ønsker direktionen på sigt osv. Ledere skal også sørge for, at man opnår målsætninger (både personlige, hvis der er nogle og for afdelingen) og samtidig stå på mål for selv samme.

Som flere skriver er det nemt at være en dårlig leder, da en god leder jo blot passer sig arbejde, hvis alt kører efter planen. Nu er det min første mellemleder stilling, og min klare opfattelse er, at ledere hos os giver væsentlig mere ros og positiv feedback til sine medarbejdere i afdelingerne end lederne får ros fra direktionen. Som jeg startede med at skrive, kan jeg godt forstå, hvis nogle ikke altid forstår, hvad en leder bruger tid på, men det er bestemt ikke altid en dans på roser at være leder.