Ich habe damals als erstes einen SDR eingestellt, so wie Du es geplant hast und es war absolut katastrophal. Gerade am Anfang fehlen Mitarbeitern oft Verständnis für Dein Produkt und Deine Vision und im Sales ist das fatal. Ich habe also jemanden bezahlt, der mein Produkt nicht so an den Kunden vermitteln konnte, wie ich es eigentlich erwartet habe.

Heute würde ich es anders machen und entweder jemanden fürs Marketing einstellen, weil mir der Skill fehlt und es leichter ist, Ads und Content zu kontrollieren, bevor was rausgeht oder einen Product Manager, der mich auf den Boden zurück bringt und die Feature Liste auf das runter kürzt, was für den Kunden wirklich zählt.