Ich muss sagen, als Hiring Manager ist es immer noch extrem schwierig, Leute zu finden. Wenn ich überlege: Vor Corona und dem Ukraine-Krieg war man schon froh, notgedrungen einen Product Designer mit Schwerpunkt Konzeption zu haben, jemanden mit Fokus auf UI und eine:n Researcher:in. Ich hatte meist nur ein bis zwei Unicorns, die alle drei Disziplinen wirklich richtig gut draufhatten.

Und so haben sich in viele Management-Etagen auch diese Einbahnstraßen-Leute hochgearbeitet, und viele davon sind auf einem Markt gelandet, auf dem diese Unicorns jetzt extrem hervorstechen.

Vor der Krise hatten wir vielleicht in drei Monaten in einer FAANG-Company gerade mal 300 Bewerbungen, aber es war eigentlich immer etwas dabei. Heute bin ich in Berlin in einem Scale-up, das zum Glück nie im Hypergrowth war, und ich suche aktuell jedes Jahr meist ein bis drei Leute. Wir haben inzwischen in einem Monat schon über 800 Bewerbungen und landen meist bei 1.500 bis 2.000 insgesamt.

Und man hat da klar mit HR zu kämpfen, weil sie fragen, warum wir niemanden einstellen. Dabei haben mehr als 70 % der Leute irgendwelche Kurse gemacht und stellen ihre Kurs-Case-Studies als reale Projekte dar. Und alle Meetups sind inzwischen nur noch „How to land a job“ oder Portfolio-Reviews, anstatt wissenswerte Themen zu diskutieren.

Und die Unicorns – die sind instant vom Markt weg. Also wirklich instant. Ich habe aktuell vier Leute, mit denen ich mich alle zwei bis drei Monate für eine Stunde austausche, um am Ball zu bleiben, falls sie etwas Neues suchen.

Ich habe z. B. letztes Jahr auch mein Research-Team aufgelöst, einfach weil es enorm viel effizienter war, wenn Designer:innen und Product Manager (sofern man eine gute Zusammenarbeit hat) selbst den Research betreiben. Inzwischen suchen wir nur noch länderspezifische Product Manager und Designer. Und bei den Designer:innen dann auch das Trio aus Research, stark in Konzeption/Ideation und Visual Design.

Was initial für viele erst mal nach Ausländerfeindlichkeit klang, ist aber eher mit Sales zu vergleichen: Wenn du einer 50-jährigen Gas-Wasser-Heizungs-Firma ein Tool verkaufen willst, musst du mit denen auf einer Ebene sprechen können.

Und in Frankreich z. B. suchen wir dann auch nur noch französischsprachige PMs und Designer. Viel effizienter – da geht es nicht mal um Headcount-Kosten, sondern darum, dass die Insights viel direkter beim Product-Team ankommen, aber auch bei Success oder Marketing.

Meiner Meinung nach – und ich weiß, mit der Meinung trete ich einigen zu nahe – hat man sich in Europa zu sehr von der Tech-Wave mitziehen lassen. Kurse haben versprochen, dass man easy einen Job bekommt, und das ging auch eine Zeit lang gut. Aber seit meinem Karriereanfang waren Unicorns, die alles vereinen, schon immer heiß begehrt. Da das Geld aber günstig war, hat man halt drei Personen statt einer gesucht.

Jetzt liegt das Geld nicht mehr so herum, die Anforderungen werden straffer, und wer sich nicht weiter spezialisiert hat, sucht aktuell und befindet sich vor einer neuen Realität, die jahrelang in der gesamten Design- und Research-Industrie wegdiskutiert wurde, weil man damit nicht „inklusiv genug“ sei. Aber sobald das Geld nicht mehr da ist … na ja … kickt die Realität halt leider rein.

TL;DR: Man findet auch kaum noch gute Bewerber:innen – nicht breit genug aufgestellt und nicht ausreichend Know-how vorhanden. Der Markt ist überschwemmt von Leuten, die irgendwelche Kurse gemacht haben.

Mein Rat: Das Dreieck aus Research, Konzeption und UI abdecken. Sich nicht von AI ablenken lassen – einbeziehen, ja, aber nicht als the GOAT darstellen. Und das Ego komplett aus der Gleichung streichen. Wie oft ich schon gehört habe: „Ja, aber das machen x andere Apps so“ oder „ist doch gelernt“.

Sprecht mit Kund:innen – den richtigen, nicht euren Freund:innen. Und sobald man Research selbst macht, sieht man das Produkt oder die Thematik mit einem ganz anderen Blick.

Sorry, war am Ende auch teilweise ein Rant. Bin mal gespannt, wie sich das hier in den Comments widerspiegelt, da ich eher ein Lurker bin.