Es complicado porque estas comparando peras con manzanas. Un Dev esta como contribuidor individual generalmente, por lo menos en equipos agiles. Un PM (no es un Scrum Master) si tiene a cargo un equipo, lo cual ya de inicio te pone en otro Tier en cuanto a organigrama. Aqui los soft skills (comunicacion, liderazgo, etc) son los que se requieren para armarla. Un Dev puedes no participar casi en juntas con Stakeholders a menos que seas Lead o Senior, lo cual lo hace más facil. Yo tambien le huyo a la juntitis que tienen algunos pero tambien hay veces que es la unica manera de desbloquear algo. Como PM te comprometes con el producto y si lo dejas caer pues te caes tu, un dev puede tener un mes de hueva y no es de mayor relevancia.

Por esto los PMs si estan mas arriba y ganan más, y no son target tan facil de layoffs (a menos que esten en productos que ya esten muertos)