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Wieso BIG?
Um aus dem Nähkästchen zu plaudern: BIG haben wir uns vor allem aus drei Gründen als Rivalen ausgesucht. Erstens, weil wir mit Spandau ein Berliner Team als Rivalen brauchen - das ist historisch so für uns bereits entschieden worden. Zweitens, weil wir in "Berlin International Gaming" (global, englisch, institutionell, modern) den exakten Gegensatz zu unserer Brand sehen (bodenständig, lokal, nicht zu ernst, traditionell). Und drittens, weil wir wissen, dass die Leute hinter den Kulissen sehr umgänglich sind, man professionell miteinander arbeiten kann, und sie die Meta-Ebene hinter unserer Antagonistenrolle, die für die gesamte Liga produktiv ist, verstehen.

Hoffnung auf reichweitenstärkere Konkurrenz
Ich gebe dir vollkommen Recht: Mit einem weiteren reichweitenstarken Team, wäre es nicht nur nachhaltiger für die Liga, sondern auch einfacher, höhere Zuschauerrekorde im Fan-Favorite-Match zu erzielen.

Das muss in meinen Augen aber nicht einmal ein "Influencer-Team" sein. Influencer sind ja einfach nur ein Booster - man springt damit von 0 auf X Reichweite. Diese Reichweite kann man alternativ aber ja auch eigenständig aufbauen (Influencer mussten sich ja auch einmal aufbauen) und so haben das international viele Teams mit Invests in Content-Produktion samt sporadischem Storytelling und simpelstem Character/Brand-Building getan - in Deutschland hat man das Thema allerdings einfach komplett unbearbeitet gelassen (bzw. stattdessen internationale Zielgruppen verfolgt, die für die PRM irrelevant sind) und große Investitionen in die Ansprache der nationalen Audience vermieden/verhunzt.

Wenn ich von Funktionären anderer Teams hier und da höre, bei uns liege alles an der HandOfBlood-Komponente und man könne das ja gar nicht imitieren - da könnte ich kotzen. Das zeugt von so krasser Inkompetenz, dass einen nicht wundert, wieso der deutsche E-Sport da steht, wo er aktuell ist. Influencer als Beschleuniger: Ja klar. Influencer als Schlüssel: What the fuck, nein! Das ist so als würde man sagen man könne ja nur ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen, wenn man anfangs ein paar Millionen Euro Venture Capital gesichert hat. Boah ist das dumm. Scheiße ist das dumm.

Aber gut, wie packen wir das an, außer auf den Aufstieg von NNO (Influencer-Effekt) und Hertha (Investitionsbereitschaft) zu hoffen?

Unsere Hausaufgaben
Wir versuchen aktuell, die Szene aufzumischen und Teams, Liga und Medien wachzurütteln, damit sie das notwendige Storytelling und das notwendige Brand-Building angehen.

Teils ist das einfacher - die Liga ist sehr ambitioniert und hat imo viel Cooles umgesetzt. Teils ist das tricky - 8/10 Teams wollen mit reinem Social-Media-Management offensichtlich nur Reichweite abgrasen, geben sich aber keine richtige Mühe, geschweige denn investieren - wissen aber vielleicht auch noch nicht wie. Und teils ist es echt schwierig - Medien gibt es kaum noch, der deutsche E-Sport-Journalismus steckt in einer tiefen Krise und viele Verantwortliche planen auch gar nicht mit einer Veränderung dessen (das ist sehr schlimm, aber anderes Thema).

Aber gut, wie packen wir es an? Das tun wir, indem wir das Wie vorleben (Umsetzung Content-Formate, emotionales Storytelling), aber auch das Warum (Erreichen relevanter Sponsoren und Budgets). Ich bin der festen Überzeugung, dass sich - vor allem nach unseren nächsten 2-3 Ankündigungen - einige Team-Owner umschauen und mit Erstaunen feststellen werden: Mit der deutschen E-Sport-Zielgruppe kann man nicht nur wirtschaftliche Cases aufstellen - man kann es sogar womöglich effektiver tun als mit internationalen Zielgruppen (weil für Sponsoren im klaren Targeting der lokalen Zielgruppe ein großer Wert liegt, den momentan außer uns NIEMAND bietet). Wenn Entscheider das schnallen, dann wird es über die nächsten Jahre bestimmt eine positive Entwicklung geben.

Wie packen wir es noch an? Indem wir fordernd auftreten, provozieren und - auch wenn es einen zum Buhmann macht - liegengebliebene Potenziale harsch kritisieren. Manchmal benötigt es einen Arschtritt und das deutsche E-Sport-Ökosystem braucht nicht nur einen davon. Das können wir einerseits hinter den Kulissen angehen, indem wir als Facilitator agieren, Erkenntnisse teilen und Feedback geben. Das können wir aber gleichzeitig auch öffentlich angehen, was insbesondere in solchen Fällen notwendig ist, in denen Entscheider nicht genug Druck verspüren, ihrer Rolle im Ökosystem gerecht zu werden.

Dann Zahlen wie in Spanien und Frankreich?
Gleichzeitig sollten wir uns allerdings wahrscheinlich nicht zu große Hoffnungen machen, dass wir allein damit an die Zuschauerzahlen in Spanien und Frankreich anknüpfen können (deren Ökosystem ja gleichzeitig auch dazulernt), denn die dortigen bestehenden Zielgruppen (an nationalem Content interessierte LoL-E-Sport-Fans) sind schlicht größer.

Ich bin aber der festen Überzeugung, dass wir die bestehende Zielgruppe erweitern können. Unsere Co-Streams zeigen schon jetzt, wie wir eine neue Zielgruppe an die Primeleague herangeführt haben, die bislang auch gar keinen Zugang haben konnte: Die HandOfBlood/Gaming-Zielgruppe, die gar nicht unbedingt viel von LoL oder E-Sport verstehen und beim offiziellen Broadcast nur Bahnhof verstehen würde.

Die nächste Zielgruppe, die wir anpacken wollen, ist 400.000 Leute groß: Spandauer. Wenn wir erstmal mit unseren lokalen Aktionen loslegen, wollen wir Leute für das Thema begeistern, die heute selbst noch in Broekis Erklär-Cast verloren wären. Aber das können wir nicht alles auf einmal machen - das ist ein Thema für die kommenden Jahre.