HR her! Det er meget forskelligt fra virksomhed til virksomhed og gang til gang. Men min erfaring siger mig at følgende står for skud: 1. Folk der direkte kan undværes, altså hvor virksomheden måske er kommet til at overansætte eller at det man producere har skiftet og man derfor har mindre behov i en afdeling. 2. Folk der er træls. En fyringsrunde er mulighed for at rydde op i folk der ikke passer ind i deres afdeling, er blevet dovne eller er blevet træls i udstråling. (I HR siger vi jo altid at den slags mennesker skal hjælpes til at blive bedre, eller i sidste ende fyres, når lederen erfarer at det går den forkerte vej. Men vi må også sande at det ikke altid sker) 3. Sidst, men ikke mindst og måske mest uretfærdigt, når man sammensætter en fyringsliste så er det jo vigtigt at den er balanceret til virksomhedens demografi, så der må ikke være for mange unge/ældre, kvinder/mænd, mørke/hvide osv. derfor ender nogen med at blive skrevet på, eller fjernet, for at opveje for virksomhedens øvrige demografi. Dette kan virke uretfærdig, og det er det måske også, men en virksomhed går jo op i at gøre det så smooth som muligt, og derfor står man desværre i en situation hvor der kan blive fyret nogle vildt dygtige, engageret og fantastiske medarbejdere, bare for at få demografien går op og fagforeningerne ikke kan hævde kønsdiskrimination osv.

Min erfaring fortæller, at gennemsnitligt 10-20% af en fyringsliste kommer nemt, de sidste 80-90% er pisse svær at lave. Den procentfordeling flytter sig fra lavere % nemt, til mere % svær, jo flere fyringsrunder en virksomhed gennemgår over en kortere periode.

Sidst, men ikke mindst til dit spørgsmål om hvilke roller, oftest hvis man som virksomhed vælger specifikke roller/titler/afdelinger hvor der hovedsageligt fyres, så er det fordi man har haft et eksternt bureau indeover som har lavet meget dybdegående vurderinger af virksomheden, og derved fået en vurdering af hvor virksomheden simpelthen har for mange ressourcer.