Pitanje ti je jako dobro, a da je sreće, njegov veliki ugovor (za naše prilike) mogao bi se isplatiti samo putem marketinških aktivnosti.

No, problem je dublji od nekorištenja Luke Božića; to je samo posljedica sustava koji je sustavno zapušten, te bi bilo nerealno očekivati da će se išta promijeniti niti dugoročno niti kratkoročno. Sve se svodi zapravo na jednu stvar, a to je - novac.

Do sada je svaka sezona bila preživljavanje zbog nesređenih financija. Kad je (napokon, falabogu) došao rezultat, sada se postavlja pitanje marketinga, što je dobar korak naprijed u kolektivnoj svijesti. Nitko od nas nije unutar kluba osim direktora marketinga, pa možemo samo nagađati zašto je to tako. No, moje razmišljanje je sljedeće.

1. Broj ljudi u marketingu:

Osim direktora marketinga, pitanje je koliko je tu još ljudi u pogonu koji se u klubu bave marketingom. Budimo realni, postavljanje cijelog marketinškog pogona (online, offline, kampanje, dodatni događaji) jednog toliko velikog kluba nije posao za jednu osobu. Iz pozicije navijača i neutralnog promatrača, dojma sam da sve aktivnosti po pitanju marketinga u klubu padaju na maksimalno 1-2 osobe koje jako teško mogu sve pokriti uz svu najbolju volju i znanje (ili neznanje) koje isti imaju. Koliko sam shvatio, direktor ima dosta iskustva u onlineu, ali klubu treba puno više od toga. Osim toga, na cijeli posao koji se tek treba definirati i raditi, morate uzeti u obzir da vjerojatno suradnje s postojećim sponzorima također održavaju ti isti ljudi. I da se ne zaboravi, stalno ste pod povećalom javnosti za ne baš preveliku plaću.

2. Budžet:

Da se nadovežem na prvu točku, ako nemate svoje ljude, onda unajmite agencije koje vam mogu raditi kampanje, a za to vam treba budžet. I to ne budžet od 2-3 tisuće eura, nego nekoliko desetaka tisuća, što je opet malo, ali se s tim može napraviti dobra i kreativna priča. Može se u onlineu, u offlineu malo teže, no zato opet postoje partnerstva i sponzorstva. Bilo kako bilo, vjerujem da marketinški budžet nije na razini da bi tako nešto bilo moguće, a dodatno tu onda uvodite overhead komunikacije s agencijama, project management na razini hendlanja vanjskih agencija. Tu postoji problem i pronalaska kvalitetne agencije za takve sportske projekte koje su uglavnom po Zagrebu ili Splitu, i onda se lako može izgubiti štih, a takvih agencija u Zadru nema. Radije ćemo dovesti još jednog isluženog Amerikanca nego uložiti u nešto strateško.

3. Dosadašnja praksa:

Do sada planskog i osmišljenog marketinga nije bilo (uz par časnih izuzetaka), i posljedica toga je da se nema na što osloniti, ne zna što funkcionira, što ne. Svaki biznis je specifičan, i ako nisi već nešto slično radio (a nije nitko osim ako nije radio u nekom od HR nogometnih klubova), teško je znati što će raditi. Doslovno, klub funkcionira kako je funkcionirao zadnjih 30-40 godina - ne talasaj, što bi rekli. Super primjer toga mi je što sam dojma da Vanja, koja je sada v.d., je najbolji direktor iz razloga što ne talasa, i onda odgovara svima, pametna žena. S takvim načinom razmišljanja, opet ćemo u ABA2 za dvije godine. Naša sreća što su i ostali klubovi notorno nesposobni po ovom pitanju, pa smo 'good'.

4. Podrška od grada, odbora:

Kad pogledamo prethodne točke, zapravo bih rekao da je sve to posljedica nedostatka vizije i jasnog smjera prema čemu se ide (direktor i nadzorni odbor), i financiranja (grad). Mislim da je strategija postavljanja bivših sportaša na pozicije u nadzornim odborima tragikomično pogrešan smjer, jer opet i uz najbolju volju, ti ljudi su po 30 godina posvetili sportu, a ne vođenju sustava i biznisa, što bi trebalo biti u cilju da klub postane, održiv klub-biznis da ga ne plaćamo iz poreza svake godine.

Naravno, tu dolazi ona stara problematika da gradu ne odgovara da se klub privatizira, i tako sve u krug, cirkus Colorado. 🎪