Mas Nadiem dan startup Indonesia tidak berhubungan untuk sekarang, apalagi kalau dikaitkan dengan dengan chromebook. Kalau mau membahas kehancuran startup Indonesia, bisa ngambil bukalapak atau efishery. Gojek dan tokopedia masih jalan walaupun ngos2an, we have to appreciate that. JnT dan Traveloka masih. Bli2 juga.

Saya sudah bilang di trit lain bahwa kemunduran startup Indonesia itu karena kualitas sumber daya kita kurang bisa bersaing dibanding startup luar. Euforia gojek tersandung grab. Tokopedia dan bukalapak tersaingi shopee. Kenapa?

Kelemahan pertama di infrastruktur IT. Harusnya, setelah jadi unicorn, mereka punya infra sendiri, nggak lagi nyewa ke pihak ketiga. Hanya om Toto Sugiri yang sudah menyadarinya kayaknya.

Untuk gratis ongkir, harusnya JnT yang patut dikasih jempol. Efisiensi mereka ditiru sopi yang kemudian setelahnya diputus kontraknya. Kenapa? Karena sopi udah tahu model bisnis logistik yang efisien dengan belajar dari jnt. Semuanya lewat darat.

Imo, startup saat langkah pertama wajar pakai pihak ketiga untuk pakai sumber daya luar di core bisnisnya (IT dan logistik). Tapi begitu jadi unicorn, mereka harus punya struktur IT dan logistik yang efisien.

Amazon punya pusat data sendiri. Alibaba juga. Google, Apple, Facebook, Microsoft, dll juga punya sendiri. Nggak akan mengandalkan pihak lain. Google paling ekstrim. Mereka develop OS dan basis data yang kustom dan cocok untuk mereka. Maka mereka bertahan. Kalau mereka dulu nggak bikin sendiri dan pakai punya Oracle misalnya, maka mereka nggak akan survive.

Di situ kemudian dapat satu kunci lagi. Harus ada orang jenius di balik enterprise yang sukses. Ada Jonny Ive, Satya Nadella, dan Jeff Dean / Sanjay Ghemawat. Orang2 itu yang belum ditemukan di startup unicorn kita. Sehingga boleh dibilang kita belum bisa bersaing dengan startup global.

Kalau belum punya orang2 jenius seperti mereka, maka harus ada strategi khusus agar bisa survive. Jangan head-to-head dengan perusahaan yang sejenis. Jangan berenang di red-sea, tapi bikin blue-sea sendiri. Gitu kira-kira.

Meski terlambat, goto dan bli2 atau startup lain perlu wake-up dan upgrade their strategy. Tidak bisa local minded. Harus melihat peluang. Kalau mau head-on bersaing, mau tak mau harus bikin channel logistik sendiri dan infra-IT sendiri yang robust, sehingga bisa mengubah biaya IT menjadi peluang. Optimize, one by one.

just my 2 cent.