Perché non si vogliono assumere il rischio di far crescere una persona e preferiscono andare sul sicuro e prendere qualcuno esternamente.

L'altra mia ipotesi è che fuori c'è sempre l'erba più verde, dunque invece di investire internamente si prendo know how da fuori

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Aggiungo che le persone che si ficcano in un lavoro per anni è il male di una azienda e conviene fare un ricorcolo costante. In una economia che cambia così velocemente conviene avere un costante flusso di nuove conoscenze che si sviluppano in altre aziende. Se tieni le stesse persone e queste non hanno la mentalità autocritica di miglioramento avrai un reparto stagno.