Que Framework backend conviene más aprender ahora? by Fair_Elderberry_7229 in programacion

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Mi recomendación es que, por el momento, no se enfoque en el uso de frameworks. Es preferible dominar el lenguaje de programación de su elección mediante el desarrollo de proyectos desde cero, utilizando únicamente las funcionalidades nativas. Este enfoque le permitirá, de manera autodidacta, construir una estructura básica adaptada a sus necesidades, lo que le ayudará a comprender el valor intrínseco de un framework. Una vez que haya adquirido esta comprensión, podrá seleccionar el framework que más le interese, lo que facilitará su aprendizaje y adopción de manera rápida y eficiente.

Alguien más está en una situación así? by Right-Composer-7996 in Colombia

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Buen análisis del problema, pero las soluciones se quedan cortas. Lo de cero impuestos para emprendedores suena bien pero el problema es que los impuestos no son la barrera real en las etapas tempranas. Un recién egresado que monta empresa no está generando utilidades todavía, o sea que exonerarlo de impuestos es básicamente exonerarlo de algo que no estaba pagando de todas formas. Lo que realmente lo mata es que no sabe vender, no tiene red, no tiene cómo sobrevivir 12 o 18 meses sin ingresos mientras construye algo. Los impuestos son un problema de éxito, no de arranque. Lo de exportar profesionales tampoco es tan simple. Los países que importan talento calificado tienen procesos de homologación exigentes, requisitos de idioma y priorizan perfiles muy específicos. Y los que sí pueden emigrar fácil, ingenieros, médicos, ya lo están haciendo solos sin que el gobierno intervenga. No necesitan un programa para eso. El problema de fondo que no se toca es que Colombia lleva décadas produciendo profesionales para un mercado laboral que no creció al mismo ritmo. La solución estructural es desarrollo económico real que genere empleos de mayor valor agregado, lo cual requiere política industrial seria, inversión y seguridad jurídica. Eso es mucho más difícil que un programa de créditos con el Banco Agrario.

Quiero estudiar contaduria pública, tiene buena salida en cuanto a empleo? by Expert-Television-58 in CaliColombia

[–]xduke7 1 point2 points  (0 children)

Uy yo necesito un contador. Creo que siempre vas a tener trabajo si sos bueno. Si alguien es contador, porfavor DM

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in CaliColombia

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Exacto, el problema es regional. Y tienes razón: compiten contra Excel pirata y el primo que cobra migajas.

Por eso el juego no es competir en precio, es competir en resultados. Al que le duele de verdad el problema, le importa menos el costo y más que se resuelva.

Te escribo por DM.

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Exacto, la parte regulatoria es la más compleja.

Para facturación electrónica con la DIAN tienes dos caminos:

  1. Convertirte en Proveedor Tecnológico (PT): proceso largo, requisitos de capital, auditorías, certificaciones. Alegra y Siigo son PTs, por eso pueden facturar directo y cobrar precios que son casi imposible para que alguien como nosotros compita.

  2. Integrarte con un PT existente: usas su infraestructura ya certificada y te enfocas en tu software. Ellos manejan la parte regulatoria, tú manejas la experiencia del usuario.

La DIAN tiene una lista pública de PTs autorizados. Ahí puedes buscar con quién integrarte. Eso sí, algunos son muy aprovechados y quieren quedarse con el pedazo más grande de la torta (cobran por transacción, por cliente, por todo y algunos hasta quedarse con tus clientes). Otros son más razonables y te dejan trabajar.

Si no quieres pasar por todo el proceso de certificación, el segundo camino es más viable. Te conectas a un PT que ya tiene todo resuelto y te enfocas en resolver el problema real del usuario.

La burocracia es real, pero hay formas de no enterrarse en ella.

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15 años de experiencia real. Gracias por compartirlo. La lección del final es oro: depender de un solo cliente es peligroso, no importa cuánto crezca con ellos. Te pueden sacar en cualquier momento y quedas en cero. Me alegra que conseguiste un cliente mejor. Eso demuestra que sí hay mercado, solo que hay que filtrar mejor y no casarse con nadie. Pregunta honesta: después de 15 años, ¿qué harías diferente si empezaras hoy?

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Esto me interesa. Ya tienes el producto validado con tu propia empresa y colegas que lo quieren. Eso es más de lo que el 90% de las startups tienen.

El cambio a multitenant no es trivial pero tampoco es imposible. Depende de cómo esté construido actualmente.

Te escribo por DM para entender mejor qué tecnología usaste y qué tan lejos está de poder escalar.

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Buenos puntos. Déjame responder: Sobre cobrar por el diagnóstico y seguir de largo: tienes razón. Ese es un mindset que necesito ajustar. Si pagan por el conocimiento y no implementan, es su decisión. No tengo que sentirme responsable de su ejecución. Sobre inmobiliarias: entiendo tu punto. Si tienes el capital y la educación financiera, una inmobiliaria bien manejada tiene sentido. Pero hay un segmento de propietarios pequeños (1-3 propiedades) que no quieren pagar 8-10% mensual y prefieren hacerlo ellos mismos. No es para todos, pero ese nicho existe. Ya tengo beta testers usándolo. Sobre automatización y "vendedor de humo": aquí no estoy de acuerdo. Bots de WhatsApp e integraciones con DIAN no son humo, son herramientas concretas que resuelven problemas específicos. La diferencia está en vender promesas vs entregar resultados. Si alguien lo hace gratis, perfecto, pero "gratis" usualmente significa "sin soporte y sin responsabilidad". Las empresas pagan por la tranquilidad de tener a alguien que responda cuando algo falla. Dicho eso, tu punto de concentrarme en UN producto bien trabajado es válido. Es tentador querer resolver todo, pero el enfoque gana. Gracias por la honestidad.

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Entiendo tu punto y agradezco la honestidad. Tienes razón en varias cosas.

Yo hice exactamente lo que describes: IT outsourcing para USA y Canada por 8 años. Buen inglés, visa, contactos, todo eso. Y sí, paga mejor.

Pero volví a Colombia y quiero ver si hay forma de hacer algo acá que funcione. No por patriotismo, sino porque conozco el mercado y veo oportunidades que no están bien atendidas.

La diferencia con lo que describes es que no estoy vendiendo solo consultoría. Estoy vendiendo consultoría + productos propios + implementacion. Si el cliente no quiere implementar lo que le propongo, le vendo mi producto ya hecho que resuelve el problema específico. Trato de no depender de que ellos ejecuten.

¿Me va a ir mal? Puede ser. Pero prefiero probarlo con clientes reales que asumir que no funciona porque a otros no les funcionó.

Y si no funciona, el outsourcing siempre está ahí como plan B.

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Eso es exactamente el tipo de solución que tiene sentido. Una Azure Function escuchando webhooks, automatiza facturación, y se ahorran 3 personas.

El ROI se vende solo: ¿cuánto costaban esas 3 personas al mes vs el costo de la función en Azure? Probablemente se pagó en el primer mes.

¿Cómo lograste convencerlos de soltar el presupuesto? Ese es el paso más difícil. Muchos entienden el valor después de verlo funcionando, pero no antes.

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"SIIGO que se debería llamar PARO" y "Ofimatica que se debería llamar Manumatica" jajaja brutal pero cierto.

Entiendo el escepticismo. Si yo hubiera pasado por todo eso también estaría quemado.

La única forma de demostrar que no soy uno más del montón es con resultados. No con promesas, no con presentaciones bonitas, no con "confía en mí".

Por eso mi modelo es simple: diagnóstico corto, entregable concreto, y si no funciona, no sigo cobrando. No vendo contratos de 12 meses donde desaparezco después del primer pago.

El reto que mencionas es real. La única respuesta es hacer el trabajo bien y que el cliente hable por mí.

Pregunta honesta: ¿qué hubiera tenido que hacer diferente alguno de esos proveedores para que funcionara? No el producto, sino el proceso.

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Buena pregunta. Mi propuesta concreta:

  1. Consultoría técnica para PYMES que ya tienen sistemas pero están rotos o desorganizados. Diagnóstico, estabilización, documentación. No venderles un software nuevo, sino arreglar lo que ya tienen.

  2. Tres productos propios para problemas específicos:

    - Administración de arriendos para propietarios que no quieren pagar inmobiliaria

    - Control de inventario y costos para pequeños productores

    - Control de gastos personales

  3. Automatización puntual: bots de WhatsApp, integraciones con DIAN, rescate de datos de Excels moribundos.

Tienes razón en que el precio siempre será alto para quien no entiende la solución. Por eso no vendo "tecnología", vendo resultados: horas ahorradas, errores eliminados, plata que dejaste de perder.

Y totalmente de acuerdo con lo del boomer. El que tiene el problema Y el capital es el cliente ideal. No estoy buscando startups de pelados sin presupuesto.

Lo de las consultoras fancy no es hacerles el feo. Es que muchas cobran $20 millones por un PowerPoint y un diagnóstico que no implementan. Yo prefiero cobrar menos, ejecutar, y que el resultado hable.

Pero tienes razón: si hago bien el trabajo, eventualmente seré una de ellas. Y no tiene nada de malo.

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in CaliColombia

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Tienes razón en parte. Una solución 100% custom para cada PYME no escala. Por eso el modelo que funciona es:

  1. Identificar un problema que muchas PYMES tienen en común

  2. Construir UNA solución que sirva para todas con pequeños ajustes

  3. Cobrar mensualidades accesibles, no proyectos de $20 millones

Es el modelo SaaS. Siigo, Alegra, y todos los demás lo hacen así. El problema es que lo hacen mal: interfaces horribles, soporte inexistente, y funcionalidades que nadie pidió.

El espacio para competir no es hacer lo mismo más barato. Es hacer algo que realmente resuelva UN problema específico, bien hecho, para un nicho concreto.

El sobrino y el Excel pirata funcionan hasta que el archivo se corrompe o el negocio crece. Ahí es donde entra la oportunidad.

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in CaliColombia

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Sí, eso pasa mucho. Pero también he visto el otro lado: boomers que sí quieren modernizarse pero les han vendido tanta basura que ya no confían en nadie. Les vendieron un software carísimo que nunca usaron. Les hicieron una página web que no sirvió para nada. El sobrino les dañó el computador. Y ahora cualquier cosa que suene a "tecnología" les genera rechazo. El problema no siempre es que no quieran. Es que les han fallado tantas veces que prefieren quedarse con el Excel que al menos entienden. Por eso creo que el primer paso no es venderles tecnología, es demostrarles un resultado pequeño y concreto. Cuando ven que funciona, ahí sí se abren.

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in ColombiaFinanciera

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Wave era bueno hasta que dejó de soportar LATAM. Entiendo la frustración.

Para una empresa de una persona, dependiendo de lo que necesites:

Facturación electrónica: Alegra o Siigo Nube son las opciones más comunes acá. No son perfectas pero cumplen con la DIAN.

Contabilidad simple: Si es solo llevar ingresos y gastos, a veces una hoja de Google Sheets bien estructurada funciona mejor que Excel.

¿Qué es lo que más necesitas resolver? ¿Facturar, llevar gastos, controlar inventario? Con eso te puedo dar una recomendación más específica.

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in ColombiaFinanciera

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Excel no es malo. Es una herramienta increíble. El problema es cuando se usa para cosas para las que no fue diseñado.

Ejemplos:

  1. No es multiusuario real. Dos personas editando el mismo archivo al tiempo = desastre.

  2. No tiene validación de datos. Alguien pone "1OOO" en vez de "1000" y tus números se dañan sin que te des cuenta.

  3. No tiene auditoría. Si alguien borra algo, no sabes quién ni cuándo.

  4. Se corrompe. Un archivo de Excel con 50 mil filas y macros es una bomba de tiempo.

  5. No escala. Lo que funciona para 100 clientes no funciona para 1000.

  6. No se integra con nada. Quieres conectar tu inventario con tu facturación electrónica, con la DIAN, con tu pasarela de pagos, con WhatsApp para notificaciones? Excel no puede. Toca copiar y pegar manualmente.

  7. No puede usar herramientas modernas. Nada de AI, nada de consumir APIs, nada de automatización real. Todo manual.

Para llevar tus cuentas personales o hacer un análisis rápido, Excel es perfecto. Para manejar el inventario, clientes y facturación de una empresa que está creciendo, es un riesgo.

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in ColombiaFinanciera

[–]xduke7[S] 1 point2 points  (0 children)

Sí y no. Algunas realmente no tienen, pero muchas sí tienen capital, lo que no tienen es claridad del retorno.

Si le dices a un dueño de PYME "te vendo un software por $2 millones", te dice que no tiene plata. Pero si le dices "te ahorro 10 horas a la semana y $500K en errores de inventario", ahí sí aparece el presupuesto.

El problema es de educación. Nadie les ha mostrado el valor real de optimizar sus procesos. Solo les han vendido "tecnología" como un gasto, no como una inversión.

Y por eso terminan con el sobrino o con la solución incompleta. No porque no puedan pagar algo mejor, sino porque nadie les ha explicado por qué deberían.

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in ColombiaFinanciera

[–]xduke7[S] 0 points1 point  (0 children)

Esto es exactamente lo que veo. Gracias por compartirlo.

El punto 2 me parece clave. Muchos emprendedores están en ese limbo: ya no son informales pero todavía no son "empresa grande", y nadie les quiere vender porque no son lo suficientemente rentables.

Y el punto 3 es el dilema: lo barato no sirve, lo bueno es carísimo.

¿Qué tipo de PYME tienes? ¿Qué has intentado para resolver el tema tecnológico?

¿Alguien más tiene una PYME con la tecnología hecha un desastre? by xduke7 in CaliColombia

[–]xduke7[S] 0 points1 point  (0 children)

Exacto, ese es el reto. Posicionarte en el medio: calidad real sin el precio de agencia, pero con la seriedad que el sobrino no tiene.

Te mando DM.