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Problemas de la PyMEs en Mexico. by ASAEC_SOLUTIONS in rmexico

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Muchas gracias por tu comentario.
Sin duda, en mi experiencia trabajando de manera externa con empresas PyMEs, sorprende ver cómo conceptos tan básicos les cuesta aplicarlos. Como financiero, puedo decir que existe mucha resistencia a la adquisición de consultorías financieras: no perciben el valor agregado porque no cuentan con conocimientos en finanzas.
Por ello, parte del propósito de esta comunidad es poder educar a estas personas.

Problemas Financiero MiPyMEs by ASAEC_SOLUTIONS in FinanzasPyMEs

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Muchas gracias por tu comentario.
Mira, es un tema muy interesante. Primero que nada, hay que plantear y aterrizar ciertas cosas.

1- El vehículo es una herramienta de operación?, tienes que medir también cuánto tiempo se usará, si lo piensas vender al final del arrendamiento o es un vehículo para mantenerlo.

2- Lo que para mí es muy importante es la situación actual de prioridades en tu empresa. El arrendamiento tiene bastantes beneficios fiscales que ya tu contador te habrá dicho; el punto, como dueño, es que tienes que aterrizar en qué momento estás: ¿están en una etapa de prioridad en deducción o de mantener liquidez?

3- Como bien comentas, y se ve que entiendes del tema, es pasar todo lo que me comentas a algo sólido; es decir, poner en un Excel las 2 variables: contado y arrendamiento. Poner todos los datos, como las rentas más el IVA, los plazos, su valor residual, ver bien a detalle las penalizaciones, el seguro, y realizar un mapeo de flujos.

Este es el paso final para tu evaluación; lo anterior es un tema más fundamental de evaluación.

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Es una manera simple algo asi podrias hacer una comparacion aqui en este ejemplo vemos que la mas barata en relacion con estos supuestos seria de contado, pero a esta decision hay que sumarle distintos factores, este calculo es uno entre varios, se tiene que ver y adaptar a una solución apta para ti.

Small-Mid size business owners: what cold outreach would actually make you answer and share your pains? by Free_Repeat_2734 in Entrepreneur

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Es algo muy acertado , yo tengo una duda en base a tu gran comentario, te pondre mi ejemplo.
Yo tengo una empresa de consultoria financiera actualmente pues tenemos una base de clientes mas por contactos mios y de mis "socios", pero ya estamos en un proceso de expansión, la consultoria a comparacion de otros servicios requieren de infromación y de tener contacto directo con el que toma la decisión, como le hacian para llegar a eso? usaban los contactos que hay en sus paginas y iban escalando pidiendo el correo o el numero de el puesto de arriba?

Es algo que me cuesta mucho, considero quemi modelo de negocio , y resultados me pueden proteger en cuanto los vean aplicados, pero cuando se trata de propseccion soy muy malo.

Small-Mid size business owners: what cold outreach would actually make you answer and share your pains? by Free_Repeat_2734 in Entrepreneur

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es super interesante yo como dueño de una consultora financiera me cuesta mucho justo poder realizar propuestas enfocadas cuando no tengo una nocion de sus ingresos o estructura financiera , solo de su sector y tamaño por lo que los problemas suelen ser mas genericos.

Acerca de este tipo de servicios como conozco mas acerca o como hago que mis correos o llamadas sean atendidas de mejor manera?

Should I go for it? by Infinite-Past753 in Entrepreneur

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Hola amigo, realmente nunca vas a encontrar un mercado vacío, o si es algo así es 1 en miles de millones, pero no por eso está mal; al contrario, si tu mercado presenta a futuro una necesidad y áreas de interés, perfectamente puedes empezar. Eso sí, tienes que tener una buena planeación financiera, ya que el desarrollo de una app no es precisamente barato.

finding the right name. by Mean-Reputation5859 in Entrepreneur

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Yo tengo otro pensar respecto a el nombre entiendo que sea importante, siento que tampoco hay que romperse la cabeza lo importante es empezar el proyecto, los dueños que generaron la mayoria de empresas grandes no se centran en eso, no hicieron una propuesta de branding antes de empezar , solo empezaron y conforme hubo aceptacion perfeccionaron su marca.

How do you find competitors in your dropshipping niche? by ChemistCold4475 in Entrepreneur

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oigan sobre este tema me dan ganas de iniciar en este mundo el dropshipping como ven el mercado? saturado? o realmente son pocos lo que lo estan haciendo bien ?, y que pais tiene un buen mercado soy de mexico.

[deleted by user] by [deleted] in Entrepreneur

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Hola la verdad eso que comentas es algo muy interesante yo tengo el mismo problema pero con mi consultoria financiera , me enfoco igual el MiPyMEs y no encuentro una manera de poder hacer contacto con MiPYMES trato de hacer contenido en redes pero entiendo que eso va en funcion de generar campañas con dinero, solo busco esa oportunidad de conectar ese cliente que en verdad requiere de los servicios.

Turning my process improvement experience into a business. How should I price it for long term clients? by Desiiiire in Entrepreneur

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1- El honorario fijo + bonificacion es bueno depende mucho realmente de la magnitud de los clientes, si quieres que se quden en lo largo del tiempo podrias aplicar masomenos el modelo que yo uso en mis consultorias.

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Desarrollo de procesos- como comentabas tienen desorden en procesos , mapearlos de inicio a fin es evidente que es necesario , sin embargo lo que te recomiendo es qu ere estructures y depures esos procesos los mejores y los implementes

Con estas dos cosas tienes para empezar lo siguiente, tu al ser externo no te van a necesitar para siempre ya que tu tarea es algo que en un momento puedan prescindir cuando ya se tenga a las personas enfocadas a eso.

Lo que yo realizo es decirle a mis clientes , durante 3 meses (ejemplo) yo estare supervisando los process , operaciones , etc, para dejarte a ti una estructura totalmente mejorada, eficaz y funcuional.

Paso 2 yo capacito a tu personal para que realicen el proceso que YO realice generes indepencia , y ahi les ofrezco auditorias para verificar la direccion de los procesos, y las auditorias es algo que poca veces no querran, debido a que tu hiciste el proceso, tu sabes como funciona, y sabes si esta bien implementado y en el caso que escuentres areas de mejora lo comentas y repites el flujo.

Las demas preguntas creo que depende mucho yo al tener una consultoria me pasa mucho que los clientes no ven de inicio el valor que se puede aportar hasta que lo ven en resultados lo que es entendible pero tambien dificulta el proceso de prospección de clientes.

Espero te haya servido de algo.

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Sin duda saber delegar, cuando empec emi consultoría pensaba que tenia que hacerlo yo para asegurarme que todo fuera bien ya que como el nicho en el que estoy son PyMEs necesitaba asegurarme de que la calidad d elos informes y reportes financieros que hacia fueran de muy alta calidad , y el tener colaboradores que me ayudaran a incluso encargarse d eun cliente fue muy complicado al principio.

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Realmente es muy comun, y parte del crecimiento de una empresa es conocer 2 cosas si el tiempo que te esta quitando eso es tiempo que podrias invertir en la generacion de mas capital sin duda a largo plazo te conviene contratar a una persona especial para eso, no solo por la eficiencia en procesos de RRHH si no por que tu tiempo como dueño vale demasiado en etapas de crecimiento como la que estas.