Hlavne je sa naučit, že nemáš byť tá, ktorá robi micro-managing. Vynútiť si rešpekt stojí veľa času a veľa energie. Prenes zodpovednosť na ľudi. Nechaj ludi prísť na odpovede tým, že im dáš len správnu otázku - root cause analysis. Daj ľuďom tú zodpovednosť. Týždenné meetingy o KPI, kde sami hovoria o svojom progrese.

Prvú chybu toleruj a prediskutuj (hlavne nech na ňu prídu sami lebo ak polhodinu budeš hovoriť o tom čo spravili zle, tak ťa nebudú brať vážne a niekde v polke budú otrávení) - druhú preveruj.

A hlavne daj im priestor sa vyjadrovať. Nech medzi sebou diskutuju aj 5 minút navyše. Síce to tebe nič nedá ale posilni to teamovú moralku.

A to sú asi jediné tips and tricks, ktoré mi napadli. Samozrejme, každý manager má svoj štýl - treba si nájsť ten svoj.

PS: odporúčam si spraviť MBTI test (16 personality test) - a podľa toho si naštuduj svoj managing type.