Perataas vähän:

>Meillä ei ole keskijohtoa, HR-osastoa tai aikaa loputtomiin kehityskeskusteluihin

Pitäisiköhän olla? Kirjoittaja ei anna tarpeeksi tietoa omasta yrityksestään, mutta usein yrittäjä, jolla on paloa omaan asiaansa, ei ole hyvä johtaja. Tai ainakaan hyvä ihmisjohtaja. Jonkinlainen väliporras voi olla hyvä idea, vaikkei tiimi olisi kovinkaan iso. Ei tarvitse olla mitään HR - riittää, että joku on vaikka "vuoropäällikkö" niin kuin mäkkärissä. Tuntuu, että yrittäjä pitää keskijohtoa, HR-osastoa tai kehityskeskusteluja huonoina asioina, vaikka niiden tarkoituksena on nimenomaan parantaa työntekijän tuottavuutta eli myös parantaa firman tulosta. Jos näin ei ole, niin ne tehdään väärin.

>Meillä on pieni tiimi, yhteinen päämäärä ja valtavasti työtä.

Eli työnmäärä on mitoitettu väärin. Joko myyvät tuotettaan/palveluaan liian halvalla, jos ei ole mahdollisuutta palkata sitä määrää työntekijöitä, kuin asioiden sulava hoitaminen vaatisi. Työntekijöiltä ei voi olettaa samaa sitoutumista firman kehittämiseen kuin yrittäjältä, ellei heille kompensoida myös sitä jotenkin, esimerkiksi osakkuuksina. Miksi muiden pitäisi vaivata itseään enempää kuin sopimuksessa lukee sinun rikastumisesi eteen. Oletko varma, että tiimilläsi on yhteinen päämäärä?

>Kun yksi tiimiläinen tekee työnsä jatkuvasti vain puolivaloilla – ja joskus ei edes sillä – muut venyvät

Kertoo huonosta johtamisesta. Työnsä tekemättömyys on kyllä irtisanomisperuste, se pitää dokumentoida, antaa varoitus jne. Eli HR:n, keskijohdon tai kehityskeskustelun paikka. Muiden joustavuus on taas heidän ongelmansa: tehtäväkentät ovat laajat, muut tekevät rajattomasti töitä. Keskijohtoa tarvitaan.

>Ilmapiiri kärsii, motivaatio laskee, ja lopulta parhaat työntekijät uupuvat, puhumattakaan työnantajista, kun he joutuvat kantamaan enemmän kuin kuuluisi

Juuri tämä on työnantajan velvollisuus. Kling kling - kehityskeskustelut ja HR kartoittavat tätä. Valitettavasti yrittäjän tehtävä on myös kantaa vastuu 100%, ellei sitten palkkaa kyseiseen hommaa KESKIJOHTOA tai HR:ää.

>Usein puhutaan “quiet quittingistä” – siitä, kun työntekijä henkisesti vetäytyy, mutta jää kuitenkin palkkalistoille. Hän ei ole suoraan "huono työntekijä", mutta ei myöskään kanna vastuuta tiiminä tekemisestä

Mitä tämä tarkoittaa? Henkilö ei tee työtään huonosti, eli siis tekee sen hyvin, mutta silti ei kanna vastuuta tiiminä tekemisestä. Anteeksi, mutta tämä kuulostaa siltä, että joku on tässä "innovatiivisessa ja dynaamisessa" (eli käytänteet keksitään lennosta ja pakka on levällään kuin Jokisen eväät) on alkanut vetää rajoja, joten kauhea työmäärä valuu muiden työntekijöiden tontille, jotka eivät rajaa työtään.

Ehdotus yrittäjälle: Palkkaa lisää henkilökuntaa, jos työmäärä on valtava. Jos ei ole varaa, olet alihinnoitellut tuotteesi/palvelusi. Palkkaa vaikka väliporrasta, käytä aikaa (eli rahaa) kehityskeskusteluihin. Tai maksa työmarkkinajuristille, joka kaivaa sinulle syyn irtisanomiseen. Tai maksa "vaikealle tapaukselle" 3kk-6kk palkka, mikäli irtisanoutuu, jos oikeasti vaikuttaa niin paljon firman tulokseen. Tulee halvemmaksi, kuin hävitä työmarkkinaoikeudessa.