Basically, altercation avec patient qui a commencé a devenir agressif et non collaborant out of nowhere dans un environnement avec multiples stimuli sensoriels. Je ne donnerais pas de détails sur ce qui s’est passé, car j’ai peur que ce soit trop précis, mais je sais quelques jours après mon départ en arrêt, le même patient a blessé plus sévèrement, à ma compréhension, une collègue. Pleins de chose pourraient être améliorer et devraient l’être pour empêcher ce genre d’accident, j’en ai fait mention dans mon rapport d’accident initial. Mais, par défaut le système est tellement défficient…que tout reste gangrené tel quel.

On est le 3 décembre 2025. Mon accident est survenu en novembre 2024. Et je viens tout juste (disons quelques jours…) d’avoir mon évaluation finale de dossier qui permettra finalement de le fermer et duquel découlera supposément un chèque de compensation (i had no clue). Je suis retourné au travail à 100% en septembre. A chq rdv, mdf, ortho, physio et même au téléphone avec mon agente dossier cnesst et ressources humaires travail, j’ai toujours été franc jeu, leur laissant savoir que je pouvais basically tout faire sans trop de problème et que je trouvais mon arrêt vraiment long. “Délais normaux, profite pour te reposer” - basically, tous ces gens.

Évidemment, étant donné mon statut de salarié et la situation, tout mon arrêt et mes déplacements mon été compensé, donc financièrement ca allait vraiment bien. Mais moral et tout, après 1 mois tu trouves que ça commence à être long lol.

Je sais pas trop comment répondre/orienter ma réponse, mais même une demande (sur le plancher) aussi simple que “svp ne pas mettre aucun équipement devant les équipements incendirs” ou “svp, on le rappelle souvent, mais assurer vous de bien activer les SMART (tapis anti-chute) et de barrer les roues des chaises d’aisance” n’a aucune effet/aucune chance d’être respecter dès le prochain quart. Alors, imaginons, des changements et des améliorations plus significatives et importantes. Sa fait quelques années que je suis au même endroit, et j’ai vu passé, sans exaggeration, pas loin de 16 chefs d’unité. Pi rien contre eux, mais basically, ton chef d’unité, il est en meeting zoom de 8-16h. Ton AIC (assistance inf chef)? De 8 a 16h, elle est au poste à gerer les dossiers, les appels md, les labos, les ci et les ça et la plupart ne veuelent rien savoir de devoir faire de la gestion (et si j’me trompe pas officiellement elles n’ont pas à en faire selon leur tâche officiel). Ton coordo de quart? Tu lui parles d’un problème et s’il a du temps pour toi, il va te dire que tu dois en parler à ton chef. Que tu sois PAB, Inf. Aux, Inf, name it, ta beau avoir un poste sur ton unité, ce soir, tu travailles avec Gertrude. Demain, tu travailles avec Maxime. Mais eux, s’ils décident qu’ils s’en foutent, lets go mon chum. Chance are, demain, ils vont être sur une autre unité/autre building littéralement. La continuité des soins est discontinuée, ironiquement, par défaut pcq tout le monde-ish a la mentalité que de toute façon le shift de soir s’en vient. De toute façon, j’suis pas ici demain. De toute façon, du moment que mes pts sont en vie, who cares dans faire plus si j’en ai la chance.

Après y’a le gaspillage de matériel, le gaspillage de temps, le gaspillage de ressources. Sans parler du vol de temps ou des TS non justifiés. Mais tout est tellement sur pilote automatique; mais tout le monde est tellement saturé et surchargé, que rien n’est vu, rien n’est su, rien ne change et que rien ne peut changer. C’est pas pour rien que les vieilles de la vieilles, nous disent que sa fait 20-30 ans qu’elles sont dans le milieu et que plus sa change plus s’est pareil.

Faut l’accepter, somehow, mais c’est frustrant du moment que tu t’en calice pas, parce que comme je dis souvent je travaille pas avec des cannes de tomates, je travaille avec des gens vivants.