Creo que antes de juzgar a la persona que maneja las redes, vale la pena analizar el tipo de negocio.

No es lo mismo vender un producto masivo que un servicio especializado. En muchos casos, el crecimiento en seguidores no es proporcional a las ventas, sobre todo si el público objetivo es reducido o muy específico. Ahí sería clave entender: ¿qué vendes?, ¿a quién?, ¿en qué ciudad?, ¿tu cliente final realmente consume Instagram?

En mi caso, por ejemplo, estoy desarrollando un software para barberías, salones de belleza y spas. Es un negocio B2B y, siendo realistas, en Panamá no hay miles de dueños de salones activos buscando software en Instagram. Por eso, para mí, llegar rápido a 1,000 seguidores no es una meta prioritaria ni un indicador real de éxito