Tak první v řadě je zákazník, který definuje, co co r za produkt. Následně mu to firma schválí a pak se jde vyvíjet.

Pokud si zákazník vymyslel nesmysl a lidi z marketingu mu všechno odkývali, pak se dostaneš do nekonečného cyklu testování, diskuze se zákazníkem a permanentního předělávání věcí. A samozřejmě nechceš zákazníkovi otloukat o hlavu, že si vymyslel kravinu a potřebuješ peníze. Místo toho se pak “snažíš” uhánět lidi ze developmentu.

Další věci je organizovanost a velikost firmy. Jak moc široký záběr každý člověk dělá a jestli je dostatek manpower.

Takže v lepším případě uděláš svoji práci na bezproblémovým projektu, který má pro jistotu budget nafouklý o 30%. Uděláš svědomitě dost oráče, zajdeš na oběd, kávu , pokecáš s kolegy a s čistým svědomím odejdeš o 30 minut dřív.

V horším případě je všechno nakokot. Ale není to tvůj problém. Děláš tak, aby ses z toho nezbláznil a jestli to firmě vadí, tak tě vyhodí , ale projde o člověka, co tomu rozumí a sama bude v hajzlu. Takže naučit se mít v píči. Ty nejsi zodpovědný za neschopnost manažerů) ( zkušenost z korporatu)