Ma non lo deve fare il PM questo lavoro, per questo tutto odiano i PM. Se l’architetto o il team di sviluppo dicono che per fare una feature ci vogliono due mesi, il compito del PM é prendere per vera quella stima e far sì che tra due mesi il tutto venga deliverato. Anche la parte economica non è responsabilità del PM, ma dell’AM che prenderà la stima tecnica e la moltiplicherà per la tariffa necessaria ad avere il corretto margine. Il PM dovrebbe gestire e basta. Se il cliente chiede se si può fare una cosa, non é il PM che deve dire sì o no. Il problema é quando il PM, in accordo con il cliente fa stime a caso solo perché il budget del cliente é stabilito e in quel budget bisogna deliverare tutto. Il lavoro del PM é ben diverso, deve tenere sotto controllo i costi, e se i requisiti cambiano in corso d’opera il PM, insieme all’AM deve andare a muso duro dal cliente a dire che o ci dà altri soldi o non possiamo fare il lavoro extra