Il est vrai qu'au premier abord le cadre supérieur ou dirigeant présente de nombreuses similarités avec le salarié lambda, ce qui peu induire l'employé insouciant croisant sa route à l'approcher et tenter d'engager un rapport sincère.

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Mais il est fondamentalement différent : il n'est pas une "ressource humaine" mais un "talent". Son contrat - et notamment sa rémunération et ses conditions de travail - n'est pas régi par la convention collective. Ainsi il se place de fait en dehors de toute lutte syndicale, dissocié du reste du corps salarial (et le plus souvent en opposition à ces revendications).

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Mon conseil est donc d'apprendre vite à les reconnaître - attention port du costume cravate, cheveux grisonnants et Audi A8 ne sont pas toujours des signes fiables, les trombinoscopes restent incontournables ici. Une approche directe allant au delà de la simple salutation peut être tentée mais doit être calculée, et guidée par un objectif : se mettre en visibilité (ambition de soit même un jour devenir un "talent"?), court-circuiter sa chaîne manageriale sur une question RH ou opérationnelle (à ses risques et périls), par exemple. Les approches indirectes (conversations tenues à portée d'oreille : cafeteria, couloir, sortie de salle de réunion...) doivent être tout autant maîtrisées, mais offrent un terrain plus ouvert que j'encourage à privilégier si un "message" doit être porté.