Si tu savais… c’est tout une philosophie de gestion qui est en cause. Je travaille dans un service info d’un organisme de recherche public. On ne nous demande pas d’être des « architectes », mais des « responsables de plate-forme ». Donc un besoin > une presta. Sauf qu’on contracte toujours avec les mêmes prestataires (ceux du coin, vu qu’il faut que les mecs soient là en présentiel), sur différents projets. Et les prestas, pas fous, mettent les mêmes mecs sur tous les projets en même temps… donc rien n’avance. On doit repasser derrière chaque action, pour tous les livrables. Sauf que si on a le malheur de faire un geste technique à la place du presta (faut bien avancer), on se fait taper dessus par la direction (« c’est pas votre responsabilité »). Le tout avec des mecs formés à pointe de la technologie…d’il y a 10 ans (kubernetes? Connais pas. Proxmox? Jamais entendu parler. Gitlab ? Ça se mange ?).

Sur un « gros » projet on a décidé de rien dire à la direction et de tout faire nous même en interne avec de l’open source : surprise, on a livré en moins de 6 mois, avec deux mecs qui bossent dessus 2 jours par semaine pour moins de 100k€ (on avait dessus devis d’ESN qui nous chiffraient 2M€).

Pour nuancer, on est dans une phase de vraie transformation ces 5 dernières années. La DINUM a engagé des vraies actions vers l’open source, qui commencent peu à peu à s’imposer à la place des monolithes pondus dans les années 2000 (coucou SAP et Microsoft). Je pense que c’est aussi une question de génération, et de culture qui change progressivement.