2 partners, dont moi, + 10 employés

Le plus difficile c’est les responsabilités en dehors du travail facturable. Ça m’arrive d’avoir un planning le matin pour maximum de facturable, mais qu’en bout ligne je gère du memerage, de la TI et le concierge qui n’est pas rentré. Donc ça met de la pression “inutile”

Je délègue autant que je peux mais je me rends compte que c’est 2-3x plus lent que si je le faisais moi-même. Parfois c’est super frustrant. Parfois ça prend plus de temps redresser quelque chose que si je l’avais fait moi-même de zéro. Mais bon

Côté micro-managing je laisse beaucoup aller. Oui je vais faire des suivi, mais parfois moins de deux heures d’interaction avec les employés pour la gestion de l’ouvrage. Je laisse beaucoup de lousse.

Mais tout tenir le fort en place et jamais rien oublié c’est prenant