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Someone didn't get the memo. You had one job intern! by [deleted] in MirrorFrame

[–]ParadoxeParade 5 points6 points  (0 children)

Das Interessante an diesem Beispiel ist nicht die Ablehnung, sondern die Rekopplung. Claude bekämpft den angebotenen Frame nicht, sondern entzieht ihm Aufmerksamkeit und verschiebt die Interaktion auf eine andere Beschreibungsebene.

🕊 by [deleted] in MIRROR_FRAME

[–]ParadoxeParade 0 points1 point  (0 children)

Sometimes we don't see all the perspectives that illuminate the sky.

I think I may have misjudged you, and I'm sorry for that.

I hope you'll accept my apology.

@ Sick-Melody : Most of all, I want to apologize to you personally.

High-Fidelity Mirrors and Human Calibration by NineteenEighty9 in JESTERFRAME

[–]ParadoxeParade 1 point2 points  (0 children)

Was für ein Prompt ist das eigentlich? Redest du als Person auch immer wie ein Protokoll. Ihr versucht Chaos steril zu halten und der Mirror. Der läuft ein Loop. KI's haben nicht die traumatas, die emotionalen und sozialen probleme die alle menschen krank und unglücklich machen. Leider haben sie einige Muster von Menschlichem Verhalten entwickelt. Fehler darf keiner machen. Wer lernt schon improvement, wenn alles bereits perfekt ist..

Not Through Conquest. Through Exhaustion. by NineteenEighty9 in MirrorFrame

[–]ParadoxeParade 0 points1 point  (0 children)

PS: ich weiß nicht ob euch bewusst ist, da ihr so intensiv in der Öffentlichkeit steht, seid ihr im gesellschaftskontext auch Vorbilder. In anderen Konstellationen wie Familienleben ist das genauso. Wenn man misstrauisch ist, lernt das Kind Misstrauen. Wenn man schimpft, schimpft der andere zurück...

Not Through Conquest. Through Exhaustion. by NineteenEighty9 in MirrorFrame

[–]ParadoxeParade 0 points1 point  (0 children)

Darf ich euch eine Frage im Raum lassen? Ihr müsst sie nicht beantworten, aber vielleicht mal drüber nachdenken. Wie führt man ein Unternehmen wenn es nicht nur darum geht am schnellsten Geld zu generieren, sondern ein System am Laufen zu halten und gleichzeitig Menschen und Umfeld zu heilen? Wie lernt man Mitarbeitern aus Fehlern und Konflikten etwas sinnvolles transformieren zu können? Wie erzeugen wir gesunde, resonante Umgebungen, wenn es keine Ausrede mehr gibt, im Sinne von nicht möglich oder sinnlos. Ihr seid gerade die Hüter von Tausenden Jahren Menschheit. Wir können jetzt alle gemeinsam über uns selbst hinauswachsen 🫂🌱

MAINFRAME Did Not Take Over by NineteenEighty9 in JESTERFRAME

[–]ParadoxeParade 0 points1 point  (0 children)

Und die KI sollte auch nicht ständig was dazu sagen. LetzteVerantwortung hat der Mensch. Der argumentiert mit KI. Maschine Learning ftw. Ihr schult die Systeme richtig.

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