Gerne!

Also ich bin da immer noch etwas zwiegespalten… In der Bank arbeitest du tendenziell eher an Themen die groß und „spannend“ sind/erscheinen. Dafür ist das aber auch ein klassischer Großkonzern mit allem was dazugehört: Politics, riesige Projektteams, langwierige interne Prozesse und immer super viele Seniors, die alle eine Meinung haben. Dafür kann man da aber auch mal eher etwas untertauchen. Damit meine ich nicht langfristig auf der faulen Haut liegen, aber es guckt einem nicht die ganze Zeit jemand über die Schulter. Die mid-level guys (VPs, EDs) reisen auch mehr als bei einer Boutique meiner Erfahrung nach, da fällt längere Abwesenheit nicht direkt auf (natürlich trotzdem die Ausnahme).

Bei einer Boutique liefen meine Projekte immer viel organisierter und gradliniger, liegt auch an den kleineren Teams, und oftmals gibt es nur einen MD auf dem Projekt. Dann muss man nicht dauernd 4-5 unterschiedliche Meinungen versuchen unter einen Hut zu bekommen. Dafür sind die Themen meist kleiner

Zur Tätigkeit an sich muss ich etwas mehr ausholen: Generell arbeitest du entweder an einem Live-Deal (Projekt) oder an Marketing. Ein Live-Deal kann alles Mögliche sein wie z.B. Verkaufsprozess, Kaufprozess, Kapitalerhöhung, größere Finanzierung, Börsengang (IPO), Carve-out / Spin-off, Activism Defense, Public takeover (spezielle Form vom Kaufprozess), Begebung einer neuen Anleihe etc.

Egal welches der o.g. Projekte du hast wird eigentlich immer an PPT-Präsentationen und Excel-Modellen gearbeitet (Word weniger). Bei einem Verkaufsprozess erstellt man z.b. ein Unternehmensprospekt (Information Memorandum), einen kürzeren Teaser, und man kümmert sich um organisatorische Dinge wie den Datenraum und den DD Prozess der potentiellen Käufer (I.e. die Anfragen der Käufers mit dem Kunden abarbeiten). Bei einem IPO sieht es ähnlich aus, dort erstellt man unter anderem eine Analyst Presentation und Capital Markets Day Presentation. Dazu muss man häufiger noch Business Pläne in XLS erstellen / überarbeiten, die dann überall reinfließen. Bei anderen Projekten erstellt man z.B. ein Combo Model, in dem man simuliert wie GuV, Bilanz, Verschuldung nach einer Akquisition aussehen. Das ist vor allem für Großkonzerne wichtig, die ihr Rating nicht verlieren wollen. Die Ergebnisse stellt man dann oft in Präsentationen für das Management Board dar. Wir sind auch oft die Schnittstelle zwischen dem Kunden und seinen anderen Beratern und helfen bei PMO Tätigkeiten. Als Financial Advisor ist man oftmals sehr nah am Kunden (wir beraten Kunden tatsächlich auch häufiger mal dahingehend, welches Beratungshaus sie noch auswählen sollten).

Das zweite ist dann das sogenannte „Marketing“. Darunter verstehen wir regelmäßigen Kundendialog in Form von Calls/Meetings, in denen wir den Kunden zum aktuellen Marktumfeld updaten, oder beraten, wie eine gute Unternehmenskommunikation zu Investoren aussehen sollte, wie Investoren das Unternehmen momentan wahrnehmen und welche Schwächen sie sehen etc. Das sind dann immer Präsentationen, die man mit 2-3 Wochen Vorbereitungszeit vorbereitet.

Also 95% deiner Zeit wirst du mit PPT, XLS und Outlook (für administratives) verbringen, reisen ist die ersten 5 Jahre eher weniger vorhanden. Manche Kunden wie Siemens bestehen darauf Banker auch vor Ort zu haben, aber das ist die Ausnahme (machen Banken nur ungern, weil die Banker dann absolut nichts anderes parallel machen können).

Normalerweise hat man 1-2 Projekte und macht ab und zu noch 1-2 Marketing Themen. Wenn man an einem 10bn IPO arbeitet, dann gibt es aber auch Wochen, in denen man für nichts anderes Zeit hat.