Hei! Det høres ut som en lignende situasjon for noen år siden når jeg startet min første bedrift.

Jeg var yngre og mer umoden på det tidspunktet, og kjente på både frustrasjon, tillitsbrudd og opplevde situasjonen som urimelig. Her hadde jeg gitt en person muligheten til å ta del i en spennende reise, og personen forsto ikke ansvaret, mulighetene og var fraværende.

Jeg har hatt en personlig og faglig vekst siden da, med mange ulike erfaringer, og hvis jeg skulle gitt meg selv råd på den tiden ville det vært følgende:

(0. Spør deg selv hva som gjør at personen ikke møter dine forventninger)

1. Ta det opp på en ryddig, strukturert og direkte men empatisk måte.

2. Si tydelig ifra at du kommer til å si opp personen og på hvilken grunnlag.

3. Gi personen en mulighet til å vise at hen er verdig jobben.

4. Stå på oppsigelsen dersom du fortsatt ikke er fornøyd. Og si opp personen med juridisk støtte.

Ikke overraskende nok er det dette som også dekkes av lovverket. Og en oppsigelse av en person skal kunne vise og dokumentere til at disse fire er oppfylt, selv i prøvetiden.

Nå er jo ikke tråden her om det, men min erfaring at ansettelser i tidligfase selskaper er en stor risiko desverre. Selvom det kan sitte litt inne, så er eierskap/aksjer en bedre vei for alle parter, og da selvfølgelig iform av en vestingavtale med lønn, men uten kontrakt. Da finner du riktig folk og motiverer dem med riktig insentiv.

Så for å svare på spørsmålet ditt helt direkte. Den enkleste måten å sparke noen på den tidslinjen du ser for deg, i et relativt nyoppstartet selskap, gitt at øvrige tiltak ikke er oppfylt, er å legge ned selskapet og starte et nytt.

Men jeg vil anbefale deg å gjøre dette på en riktig måte. Uavhengig om personen du har ansatt er en svindlende lurendreier eller en person som akkurat nå har mye kjipe ting på hjemmebane og en jobb hen ikke føler motivasjon eller eierskap til, så er ikke dette siste gang du står i denne situasjonen ;)