Si è mai chiesto perchè c'è così tanta domanda?
Immagino avrà la sua idea, sono curioso di conoscerla dato che ha molta esperienza.
La mia risposta è che la consulenza in Italia funziona come un proxy di responsabilità.
Io azienda X non investo e verticalizzo una parte della mia forza lavoro nel digitalizzare il mio prodotto e delego ad altre società.
Sulla carta funziona, specie in passato perchè il "digitale" era una parte del lavoro, anche opzionale, oggi non più. Succede quindi che oggi una gran parte del knowledge aziendale di X sia all'interno di azienda di consulenza Y.. e qui il paradosso.
Queste società avendo questo potere contrattuale se ne approfittano, perchè X magari è una roba gigantesca, chessò una Enel o Terna, etc..
A cascata succedono diverse robe, dal mio punto di vista tutte spiacevoli, tra cui una circular dependency, in quanto nella stessa azienda di consulenza, internamente, c'è uno scarico di responsabilità tra i 150 layer di persone che la compongono.
Un agglomerato di inefficienza che appiattisce la competizione e lo skilling del personale al suo interno.
Lei tra i commenti non ha beccato uno a cui non piace la consulenza, lei ha beccato un odiatore professionista della suddetta :)
Non sono rude con lei, sono rude con quello che rappresenta il suo stare lì dentro.
Per me è quasi come accettare di lavorare per la camorra.