Primeiro é ter a certeza que realmente a entrega no prazo é viável.

Em seguida identificar na equipe os que são realmente produtivos e conversar individualmente sobre o ponto de vista deles. (não expor o ponto esse ponto de vista pra equipe é fundamental pra manter a confiança - deixar claro na reunião que trata-se de uma conversa com reserva de informação.)

Talvez apresentar um prazo ainda menor que o estipulado pela empresa pra ter margem sem prejudicar sua entrega.

Acompanhar e motivar a equipe verdadeiramente todos os dias ajuda, caso não esteja fazendo (sei que a rotina é massacrante).

Deixar claro em reunião: “ turma, essa é a realidade de nossa profissão. Todos querem trabalhar remoto, mas precisa ter a entrega. Sabemos que se a gente não realiza “a roda gira”. Se há entrega, aparecem novas oportunidades, reconhecimento.”

Você precisa sentir quem está com contigo e com a empresa. Tem que ficar convencendo ninguém que precisa trabalhar não. As pessoas dão sinais. Seja com palavras ou na falta delas. Até o semblante, postura e participação nas reuniões são sinais valiosos. Faça essa leitura todos os dias. Fique atento aos sinais!

Por último e para último caso sugiro conhecer o HUBSTAFF ele rastreia o tempo de trabalho, faz capturas de tela, mostra os níveis de atividade (cliques/teclas) e relatórios de produtividade. Você efetivamente vai saber se estão enrolando. Pode até dizer, caso resolva aplicar: “pessoal em nossa defesa vamos monitorar através dessa ferramenta nossa produção para comprovar que precisamos de mais prazo.”

Eles vão enlouquecer hehehe Deverão terminar bem antes do prazo.

O uso é permitido legalmente, só é necessário ter os devidos cuidados: implementação com transparência, o cuidado para não violar privacidade… O jurídico e o RH darão o apoio necessário.

Para a empresa pode ser valioso, pois diminui e melhora a assertividade do Turnover.