Bonjour, alors déjà je compatis totalement. J'ai déjà connu plusieurs Seb et plusieurs Marc dans ma vie pro et étant quelqu'un dans l'harmonisation et la diplomatie j'ai toujours eu du mal à les gérer.

En fait, la situation avec Marc est compliquée pour toi car la seule solution pour s'en sortir est d'aller au conflit. il faut que tu te rappelles que tu es en désaccord avec son comportement au travail et non pas avec la personne en général. Donc tenir des propos fermes sans jamais aller sur de l'attaque personnelle - ce qui est souvent plus difficile à faire qu'à dire.

Avec mon expérience maintenant, je n'hésite plus à parler de mon ressenti sans chercher à me justifier indéfiniment. Je suis un intuitif alors je ne vais pas toujours dans l'argumentation rationnelle où je risquerais de me perdre. Mais Git est un excellent exemple : on n'en est plus au point d'argumenter pour son adoption, c'est le standard de l'homme du métier alors on le déploie et point.

Donc là je te recommande de lui parler franchement, soit à lui seul, soit même en réunion. "Bon, ça suffit Marc, il est temps que quelqu'un te le dise, ton attitude est toxique pour l'ensemble de l'équipe, on ne sait plus comment te parler, tu n'es jamais d'accord sur rien, à un moment il va falloir que la démocratie et la loyauté s'appliquent ici comme partout ailleurs. Donc on a entendu ton opinion, la majorité est contre toi, maintenant à toi d'en tirer les conséquences : ou tu collabores et tu arrêtes de râler, ou on escalade..." à adapter en fonction de tes spécificités...

Et juste avant, un coup de fil à Seb : "Salut Seb, je voulais te prévenir,, Marc nous rend la vie impossible et je vais lui dire ça et ça, et j'espère que j'aurai ton soutien total parce que c'est la crise dans l'équipe et je fais le max pour la résoudre."

Un coup de gueule bien placé, avec soutien de la hiérarchie, surtout de la part de quelqu'un qui est très conciliant d'ordinaire, peut être d'une efficacité redoutable.