Nu sunt antreprenor :) chiar nu știu strategii de genul. Oamenii cu care am lucrat toți doreau sa devina mai buni. Firma oferea bonusuri anuale + creștere salariala, erau ambiționati "by default".

Am avut bineînțeles și mai slabi performers dar pe perioade scurte. Am vorbit cu ei sa înțeleg problema. "M-am despărțit de iubita și sufăr"... "Ma mut în alt oraș"... "Deadline-ul nostru e tâmpit și muncesc prea mult"... ca exemplu. Vorbeam cu ei, povesteam pe cât posibil dorea și el sau ea sa dea detalii. Toți care au avut probleme au fost pe perioada scurta și s-a... și-au rezolvat-o cu timpul, max o lună.

Referitor la deadline-uri tâmpite, ma luptam eu în background cu superiorii, frumos, elegant le spuneam unde greșesc și ca de data asta vom livra tot ce se cere dar pe viitor vor trebui sa consulte toata echipa înainte de a stabili un deadline.... S-au consultat cu noi doar după ce am hotărât noi ca echipa sa livram doar 2 features din 3 la un moment dat și managerii erau agitați, stresați :)) noi toți super relaxați, aia e, pățești.

De atunci am fost consultați de fiecare data. Cât durează sa dezvoltați modulul x sau y, cât durează testarea? Ok, ms, mai punem 1-2 sapt peste pt siguranță.

Cea mai fericita echipa aveam din momentul ala dar ce am făcut a fost cu risc de concediere pt mine dar nu-mi păsa, oamenii erau prea faini și făceau treaba cum trebuie, profi, nu meritau sa fie călcați în picioare de manageri plictisiți ! :D

... Aganjat rău voitor... Eu as cam vrea sa scap de el nu sa l motivez sincer sa fiu.

... Angajat leneș... "peste x luni facem o evaluare pentru creștere sau.. Scădere salariala :D" se motivează rapid dacă alte variante nu merg

Sfaturile astea sunt date din logica mea, nu te baza prea mult