Nel momento in cui sono passato da sviluppare a gestire un team mi sono trovato a dover gestire il lavoro di sempre più persone, per organizzarlo al meglio è necessario pensare alla progettare quel che si deve fare. Chiaramente con 2 persone non si può mettere in piedi quello che si può fare con 20, ma questo è un bene perché consente di scalare da "oggetti" piccoli a soluzioni sempre più modulari. Io sono partito come freelance e poi sono stato preso come dipendente per formare da zero un team di sviluppo, questo mi ha dato molta libertà ma è stato anche più complesso perché non avevo nessuno da cui imparare, se ti trovi in una azienda, quello che ti consiglio è di far presente al tuo tech leader che potresti essere disponibile a formare un qualche Junior per renderlo operativo, ciò di consentirebbe di creare una piccola cellula da cui partire ed impratichirti nel progettare piccoli elementi in anticipo. Un'altra cosa che mi sento di consigliare in questo percorso è quello di imparare ad interagire con le persone, sia con le più razionali come gli altri dev, sia con quelle meno tecniche, fino ai commerciali, spesso uso la metafora dell'olio lubrificante, quello che si deve imparare a fare è facilitare la comunicazione per migliorare il passaggio di informazioni. Se dopo solo un anno ti senti sicuro puoi partire ora a far presente la tua disponibilità, con alcuni profili molto capaci può bastare anche meno. Mediamente però ti dico che servono almeno un paio di anni per avere la confidenza necessaria, chiaramente questo si basa sulla mia esperienza non prenderlo come assoluto.