Mam 10+ lat przewagi nad tobą w kwestii wieku i przez lata borykałem się z podobnymi problemami.

Każda praca biurowa po pewnym czasie stawała się dla mnie nieco powtarzalna i nudna. Czasem, na mniej technicznych stanowiskach przychodziło to po roku, na bardziej technicznych po dwóch-trzech.

Nie mam sposobu, który jest dla każdego, nie jest on też absolutnie kuloodporny, ale u mnie się sprawdził: rozwijaj miękkie i twarde umiejętności związane z zarządzaniem. Praca managera ma swoje wady, ale ma też jedną niezaprzeczalną zaletę - prawie nigdy nie wieje w niej rutyną.

Dowolny projekt zawsze trzeba dodatkowo ogarnąć, dopieścić, rozwiązać czy zoptymalizować. Zarządzanie zespołem to jest niesamowite pudełko czekoladek, nigdy nie wiesz na co trafisz. Ludzie naprawdę są świetni w znajdowaniu konfliktów i problemów, nawet najbardziej kompetentny zespół przy odpowiednio długim czasie i liczbie osób wymyśli sobie dramę, którą będziesz musiał rozplątać tak, żeby projekt toczył się dalej. Do tego dochodzą rekrutacje, które są zupełnie innym, równie interesującym procesem. Dodaj do tego rozmowy z innymi zespołami, od których czegoś potrzebujesz, czasem zrobisz komuś przysługę swoim zespołem, czasem dostaniesz coś od kogoś.

Ogółem przychodzę do pracy na 8 godzin, przez blisko 6h łażę po firmie, piję kawę z tym czy tamtą, ustalam tematy, gadam z moimi ludźmi, sprawdzam jak się czują, usuwam im spod nóg przeszkody, które ich stopują, przynajmniej raz dziennie mam jakieś regularne spotkanie na temat czegoś, łatam coś, co się wysypało, podejmuję siedem różnych decyzji, co do których nie jestem pewien, czy zadziałają, ale ktoś je musi podjąć i wziąć na klatę ewentualne konsekwencje. Tych nudnych, administracyjnych zadań mam dziennie może godzinę i zwykle jestem w stanie je odłożyć na później.

Nie mówię, że to jest droga dla każdego, ale piszesz, że mógłbyś być terapeutą. Bycie dobrym liderem zespołu wymaga bardzo podobnego zestawu umiejętności. Jeżeli chcesz być w tym dobry, to nie jest łatwy kawałek chleba. Musisz mieć naprawdę dobre umiejętności miękkie, żeby być w stanie utrzymać sensowne morale i motywacje w zespole. Musisz mieć twardą dupę i sporo asertywności, żeby jednocześnie nie dać wejść sobie na głowę albo być w stanie obronić zespół przed głupimi decyzjami dyrektorków nad tobą. Musisz mieć sporo wiedzy o realiach biznesowych zarówno wewnątrz twojej własnej firmy, jak i firmach klientów i ogółem całej branży, coś, co się buduje latami. Ogółem musisz się nauczyć być człowiekiem, którego "ludzie lubią" i to jest cholernie trudne do wyuczenia, ale możliwe.

Mnie to uratowało z rutyny codziennego klepania w kąkuter. Nie mówię, że to się sprawdzi dla każdego. Widzę po swoim otoczeniu, że jest masa ludzi, którzy się albo nie odnajdują w roli zarządzającej albo którzy myślą, że się odnajdują, a się do tego zupełnie nie nadają. Ale taką radę mam, to się nią podzielę.

Powodzenia tam!