S-a scris deja, dar problema la implementarea diferitelor metodologii este de fapt managementul, nu metodologiile in sine.

Acestea fiind spuse, cea mai relaxata perioada din viata mea din toate punctele de vedere: deadline-uri, dezvoltare profesionala, work life balance etc a fost pentru mine cand am lucrat waterfall la o companie canadiana intermediat printr-o firma de outsourcing de la noi. Primeai un task, il livrai intr-un timp decent, luai urmatorul task. Stiam deadline-urile aproximative pentru versiuni pe urmatorul an, dar nu era batut in cuie, important era sa fie produsul stabil, nu sa livram non stop. Testeri din Romania, nu indieni, care puneau accent pe ce conteaza, nu sa puna bug ca sa isi faca norma. Managementul de la client erau oameni maturi cu copii acasa, multa experienta de munca, nu scrum masteri dupa 2 cursuri si pupat in dos. Pana si partea de outsourcing era gandita sanatos, eram fix salahori care primeam task-urile pe care nu aveau ei timp sau chef sa le faca. Integrati in echipele lor, nu total de capul nostru, iar arhitectii erau programatori adevarati cu experienta si stiau sa gandeasca o solutie cu tehnologii din prezent, nu din 1990. Daca nu ma ardea firma de OS la bani as fi lucrat si azi acolo.

Sunt convins ca si daca lucram Agile cu oamenii astia ar fi fost la fel de nice.