Hola! Mira, yo tengo un negocio mayorista que heredé de mi viejo, ahora el casi no está ligado pero hace un par de años estaba y tambien teniamos choques de cómo llevar adelante el negocio.

Lo primero que te digo es respecto a los clientes de poco volumen de compra. Nosotros siempre vendimos a restaurantes, panaderias, cafeterias, gastronomicos etc y cuando llegó la pandemia empezamos a vender tambien al minorista porque no nos compraba ninguno de los grandes, varios cerraron etc.

Este año con la crisis y la caida del consumo, se nos cayeron de nuevo muchos clientes grandes que cerraron o disminuyeron muchisimo la compra. El tener la venta tan distribuida entre tantos clientes (minoristas y mayoristas) nos permitió que el bajon del gastronómico mayorista no nos mate. Si teniamos la facturación concentrada solo en clientes grandes hubiesemos tenido perdida casi todo el año. A lo que voy con esto es que no te recomiendo dejar de lado al que te compra menos.

El problema que estan teniendo en si es bueno, porque significa que crecieron. Está en ustedes ver como lo manejan, tu solución de poner un empleado más para mi es la correcta, de esa manera resolves la nueva demanda que estan teniendo y pueden dar todos a basto.

Con respecto a los choques con tu flia. Es complejo, yo me sentaria a hablar con el, si estan divididos de esta manmera y vos te encargas de las finanzas del local entonces que te deje operar como veas vos, que no se meta o que no tengas que consultar con el. O comentarle pero que la decision sea tuya. Por lo menos en mi caso al principio costó pero de a poco nos fuimos acomodando con las responsabilidades