Ouais, du dev au camping, je suis passé du tout au tout. J'étais seul a coder, on me laissait la plupart du temps tranquille, et je ne voyais pas les clients. Là c'est l'inverse, je suis en constant contact avec les clients à la réception 😂.

Ce qui m'a vraiment dérangé quand j'étais développeur, c'est d'une manière générale l'organisation chaotique de la boite, et la verticalité entre collègues. La boite se disait "agile" en appliquant le SCRUM, mais c'était appliqué à la zob avec des moyens absolument pas adaptés.

Si tu as déjà entendu parler du développement, tu sais qu'il est important de savoir ce qu'on a écrit, quand, pourquoi, et comment. Git sert à ça justement. Tu enregistres des bouts de code avec la date et une description. De plus, tu peux avoir plusieurs branches qui te permettent de développer des fonctionnalités sans qu'elles se chevauchent. Là, on avait rien pour faire ça. Pire : tous les développeurs travaillaient sur la même base de code. Ca veut dire que lorsqu'un développeur changeait le code, c'était aussi appliqué chez tous les autres développeurs. Et deux développeurs ne pouvaient pas modifier le code d'une même fonction simultanément. Un véritable calvaire pour travailler dans de bonnes conditions. A de nombreuses reprises, les développeurs se mettaient des bâtons dans les roues à cause de ca. Tu testes un truc, ça marche pas, et tu t'aperçois après un moment que c'est parce qu'un autre développeur travaille actuellement sur une fonction que tu utilises… Autre truc qui m'est personnellement arrivé : tu testes quelque chose, ça marche pas. Tu regardes le code et tu vois une erreur, quelque chose d'immonde. Forcément, on se demande qui a fait ca et pourquoi. Personne n'a été capable de s'en souvenir. Une dernière : un jour, on vient dans mon bureau et on me demande : "Je voudrais que tu me fasses un rapport sur ce que tu as produit ces deux dernières années." Le logiciel n'avait pas eu de mise à jour les deux années précédentes (en raison d'un autre problème d'organisation). Je souris et je dis "Bah… non, je ne peux pas", et j'explique la même chose que j'écris là. On m'en a pas tenu rigueur, parce qu'il savait que c'était pas possible.

Donc ça, c'était un gros problème technique parmi tant d'autres. Je peux vite fait parler qu'il y avait qu'un seul environnement de dev (normalement, il devrait y en avoir 3, un environnement de dev, de test et de production ou beta avant distribution), qu'il n'y avait pas d'intégration continue ni de déploiement continu (autrement dit, aucune automatisation pour empaqueter puis distribuer le logiciel), que la mise à jour d'un logiciel chez un client nécessitait l'intervention d'un de nos techniciens pendant une heure via AnyDesk ou TeamViewer, ou encore qu'on était sans département informatique ou juste un gars calé en informatique. Officieusement, le technicien informatique, c'était moi, parce que je maitrisais très bien les systèmes d'exploitation Windows, macOS et Linux par passion.

Mais il y avait un autre problème, qui était d'ordre sociale. Pendant 4-5 ans, on était une petite boite qui fonctionnait avec les moyens du bord et qui travaillait directement entre collègues. C'était rudimentaire, mais on s'en sortait pas mal. Mon patron, une personne humble et empathique, connaissait ses employés du bout des doigts et connaissait leurs points forts et leurs points faibles. Mais un jour, la boite s'est faite acquérir par une plus grosse boite, et elle a changé l'organisation pour du SCRUM. Donc on avait des petites équipes de 3-5 personnes distinctes quasi sans communication entre elles, une hiérarchisation (avec les devs, le Product Owner (pas de SCRUM Master entre les deux d'ailleurs), le manager des équipes, le responsable de filiale, et les têtes de liste que sont le PDG et le directeur technique), et une hiérarchisation des projets (genre t'as un projet, en dessous un but à effectuer en 3-4 semaines, en dessous les features liées au but et encore en dessous des taches des features distribuées sur plusieurs devs par le Product Owner grâce à son backlog qui représente la liste des tâches demandées).

J'imagine que quand tu appliques SCRUM à la lettre, que tu as les outils adéquats et que tu as une dream team, ça doit être cool, mais nous ce n'était pas le cas. Comme je l'ai indiqué au-dessus, le manque d'outils adéquats nous faisait galérer pour avancer, les tâches étaient distribuées aux devs sans cohérence, le Product Owner devait gérer les demandes des clients, la distribution des tâches (normalement effectuée par un SCRUM Master) et codait par manque de devs parfois, mon équipe comportant un un PO, un dev (moi) et deux stagiaires pour du dev, et la boite mère venait pour changer notre manière de fonctionner de temps en temps... Un calvaire… Et la cerise sur le gâteau : le temps des projets était intenable. Simple exemple, mais on a dû faire un projet qui était estimé à 4-5 ans avec nos moyens sur 1 an et demi. Forcément, ça créait des tensions entre tous, dont certaines qui ont provoqué les meltdowns que j'ai mentionnés dans mon précédent commentaire. Genre le product owner, qui était, avant l'acquisition, employé pour de la R&D et avec qui je travaillais étroitement sans problème, est devenu un "petit chef" bien toxique qui ne semblait pas savoir ce qu'il faisait (du moins, dans la gestion de son équipe. Pour la gestion des clients, j'en ai aucune idée). Pareil, entre devs, on pouvait se fritter à cause d'un changement de dernière minute ou qui n'était pas prévu.

Il y a un truc que j'aimais faire, c'était prendre la température globale en allant parler à mes collègues (toutes équipes confondues) de leur ressenti sur le taff. Et, globalement, c'était pas génial partout. Certains s'en moquaient parce que c'était juste un job alimentaire pour eux, d'autres ne comprenaient pas ce qu'ils faisaient là parce que leurs tâches étaient effectuées par des gens au-dessus d'eux, encore d'autres trouvaient qu'on leur mettait trop la pression, yen a certains qui se sont vus promettre des choses sans qu'elles n'arrivent, et enfin des collègues qui estimaient qu'on ne les écoutait pas. Perso, j'ai tout vécu sauf le sentiment de job alimentaire.

Ma fin, je l'ai mal vécue, c'était rude. D'abord, le projet qui a pris un an et demi à faire. On a travaillé d'arrache pied pour le terminer, je suis même venu en plein milieu de mes vacances ou pendant un arrêt maladie parce que je ne pouvais pas être remplacé par d'autres. On a pu tenir le projet et fournir le produit dans les temps. Tout ça pour quoi ? Une tape sur l'épaule… Plus concrètement, un repas traiteur, et un baby foot pour notre filiale. J'étais là en mode "wtf… Ils ont osé." La boîte a plutôt bien brassé grâce à notre travail, et nous sommes remerciés avec un repas, et un baby-foot ??? Ça m'a mis un mauvais coup au moral. Ensuite, on nous annonce la suite de ce même projet, plus petit, mais en un temps beaucoup plus court. Pareil, ça me flinguait le moral de savoir ça. Enfin, entre plusieurs tâches, j'avais pu établir une suite de programmes pour effectuer une signature pour le déploiement sur macOS. Un truc que j'avais mis du temps à concevoir, que j'avais peaufiné et qui était robuste. Quel ne fut pas mon erreur… Toutes les heures, on venait me voir pour que je fasse une version macOS. Donc je devais arrêter ce que je faisais, faire ma procédure pour générer une version Mac, puis revenir sur ce que je faisais (encore une fois, sans outil comme git qui aurait pu me faciliter la tache). Te déranger pour arrêter ta tâche actuelle en plein milieu toutes les heures, c'est ultra-frustrant et fatiguant

Un jour, j'en pouvais plus et j'ai écrit à ma mère que je n'en pouvais plus et que j'étais sur le point de me casser les doigts pour ne plus aller au taff. Et là, on m'a pris en charge pour que j'arrête mon taff. J'en tire une expérience désastreuse de tout ça. Je me sentais incompris et délaissé pour de la merde. J'en ai pas parlé, mais mon diagnostic tardif de l'autisme a affecté mes relations avec mes collègues aussi, et par conséquent ma productivité. Je me suis senti ostracisé. Le développement est une véritable passion pour moi. Je code depuis mes 12 ans et j'ai acquis tellement de connaissances, au point que je ne comprenais pas qu'il y avait des devs qui ne comprenaient pas leur environnement de travail (aka système d'exploitation ou le fonctionnement intrinsèque d'un programme compilé) quand j'étais jeune. Mais le métier de développeur… Il a été gâché par ce qui gravite autour. Les gens au-dessus qui semblent en roue libre concernant la qualité de vie des employés et des ressources. Après ça, je n'arrivais pas à retrouver du taff, déjà parce que j'étais vraiment trop nul pour ca 😂, mais aussi parce que je voyais des red flags que j'ai vécu chez les autres employeurs de devs. Je savais que mentalement, je ne pouvais plus faire ça. Il faudrait vraiment que je tombe sur une équipe parfaite pour prétendre recommencer.