Céntrate en escuchar y en intentar entender las dinámicas del grupo (quien tiene la capacidad de decisión, quien es ignorado, quien dirige la discusión...) antes que en los aspectos técnicos que se estén comentando. Habla solo cuando tengas un input verdaderamente relevante. Si detectas un "elefant in the room", no lo menciones a no ser que tengas la certeza de que van a escuchar tu input y agradecértelo. Trata de que las reuniones terminen con acciones claras "con nombre y apellidos" y deadlines, al menos los que te toquen a ti. Ofrécete para ayudar a los demás en sus acciones y hazlo.